Kieruję wykonawstwem na budowie, koordynuję zespoły i przekładam złożone informacje na jasne priorytety. Moje doświadczenie łączy ponad 10 lat praktyki budowlanej z kierowaniem robotami, profesjonalną analizą piłkarską i cyfrowymi narzędziami tworzonymi wokół realnych wyzwań operacyjnych.
Wszystkie urządzenia dostarczone, a testy Cause & Effect zakończone przed fazą odbiorów zaplanowaną na 18 grudnia.
Rozumiem fizyczną pracę, ludzi, którzy ją wykonują, i informacje potrzebne, żeby szła naprzód. To połączenie kształtuje sposób, w jaki biorę odpowiedzialność na budowie.
Moje doświadczenie zaczęło się od samej pracy: ciesielki, wykończeń, renowacji i infrastruktury. Ta praktyczna podstawa pomaga mi ocenić, jak zadanie da się faktycznie wykonać, wcześnie wychwycić ograniczenia i wiarygodnie omawiać rozwiązania z ludźmi odpowiedzialnymi za wykonanie.
Organizuję ludzi wokół jasnych priorytetów, praktycznych instrukcji i widocznych odpowiedzialności. Na A-Pier oznaczało to koordynację do 40 osób w siedmiu równoległych zespołach i połączenie różnych wykonawców oraz międzynarodowych stylów pracy we wspólną kolejność realizacji.
Łączę harmonogram z dostępnością ludzi, materiałami, dostępem, frontami robót i terminami inspekcji. Patrzę dalej niż na samą datę — na warunki potrzebne, by ją osiągnąć — i koryguję priorytety, gdy zmieniają się zależności.
Prace mechaniczne, elektryczne i budowlane często od siebie zależą. Ujawniam te styki, wyjaśniam, kto musi działać, i prowadzę sprawy z właściwymi stronami, tak aby nierozwiązana zależność stała się konkretnym kolejnym krokiem.
Korzystam z uporządkowanych danych, aby rozumieć obciążenie, wydajność, powtarzające się usterki i postęp. Profesjonalna analiza piłkarska i praca z danymi meczowymi na żywo dodają praktycznego doświadczenia analitycznego do mojego przygotowania z Excela, SQL, Pythona i Tableau. W 2024 roku byłem jednym z trzech finalistów Football Analytics Hackathon organizowanego z Transfermarkt i prezentowałem swoją analizę na Football Forum Hungary.
Rozróżniam prace wykonane, gotowość do inspekcji, wyniki testów i zweryfikowane zamknięcie. Zdjęcia, odniesienia do uwag i przejrzyste zapisy łączą wykonawstwo z kontrolami i dokumentacją wymaganą na kolejnym etapie realizacji.
Pracowałem przy infrastrukturze kolejowej, renowacjach komercyjnych, budowach i wykończeniach, międzynarodowych projektach centrów danych oraz budowie lotniska. W tych środowiskach mój wkład wyrósł z praktycznego wykonawstwa w organizowanie zespołów, koordynację styków i szerszą odpowiedzialność za realizację.
Swobodnie przechodzę od rozmowy na budowie do przeglądu harmonogramu i szczegółowego raportu postępu. Każda z tych perspektyw pokazuje inną część obrazu. Łącząc je, podejmuję decyzje, które odzwierciedlają zarówno bieżącą pracę, jak i kolejny kamień milowy projektu.
Więcej o tym, jak pracuję
Ludzie, materiały, kolejność prac, inspekcje i styki techniczne — wspierane przez dashboard na poziomie urządzeń i uporządkowane raportowanie.
Przeczytaj historię projektu
Organizacja codziennej pracy przy ścianach, sufitach i pomieszczeniach technicznych oraz koordynacja z innymi zespołami w międzynarodowym środowisku budowy.
Zobacz doświadczenieZobacz, jak te mocne strony łączą się w moim podejściu do realizacji projektów.
Wybrane projekty łączą realizację budów z profesjonalną analizą piłkarską i danymi sportowymi na żywo. Pokazują moje praktyczne obowiązki, pracę analityczną i różne środowiska, w których działałem.
Koordynacja ludzi, materiałów, inspekcji i styków technicznych — do 40 osób i siedmiu zespołów jednocześnie. Praktyczny przykład mojego rozwoju w stronę szerszej odpowiedzialności i wykorzystania danych do wsparcia zamknięcia prac.
Przeczytaj case studyCodzienna organizacja pracy obok praktycznego wykonawstwa przy ścianach, sufitach i pomieszczeniach technicznych. Doświadczenie ukształtowały międzynarodowa praca zespołowa, rysunki, specyfikacje i koordynacja z sąsiednimi branżami.
Zobacz środowisko projektu
Kierowałem zespołem przy projektach renowacji, posadzek epoksydowych i napraw betonu w parkingach i budynkach komercyjnych — odpowiadając za planowanie, podział zadań, wydajność, jakość wykonania i codzienny kontakt z klientem.
Jak prowadziłem projekty
Jako samodzielny wykonawca realizowałem zakresy wykończeń, izolacji, montażu i renowacji w projektach dla BAM, VolkerWessels, Heijmans i Strukton — biorąc odpowiedzialność za planowanie, materiały, jakość i koordynację z otaczającymi branżami.
Zobacz lata działalności
Nadzór nad zespołem i koordynacja prac instalacyjnych kablowych i rurowych zgodnie z rysunkami technicznymi i specyfikacjami, z dbałością o bezpieczeństwo, jakość i postęp.
Zobacz pierwsze doświadczenia kierowniczeRównolegle z budownictwem pracowałem przy analizie przeciwników dla klubu, pracy analitycznej dla agencji piłkarskich i zbieraniu danych sportowych na żywo na stadionie, a także dotarłem do finału międzynarodowego hackathonu analityki piłkarskiej. Te zadania pokazują, jak badam wyniki, komunikuję wnioski i dbam o jakość informacji.
Analiza przeciwników we współpracy z analitykiem danych, z danymi StatsBomb jako podstawą badania rywali i ich wzorców gry. Szersza praca analityczna obejmowała też badanie wprowadzania młodzieży z użyciem Transfermarkt.
Zobacz analizę klubową
Profesjonalna praca dla agencji piłkarskich, łącząca interpretację danych, badania i przejrzyste raportowanie w komercyjnym środowisku piłkarskim.
Przeczytaj o wkładzie analitycznym
Zbieranie danych meczowych na żywo na stadionie — w tym podczas międzynarodowych meczów UEFA — przekazywanych w czasie rzeczywistym firmom bukmacherskim. Dokładność, konsekwencja i terminowość w warunkach na żywo.
Zobacz rolę statystyka
Jeden z trzech międzynarodowych finalistów hackathonu 2024 organizowanego przez xfb Analytics z Transfermarkt i Football Forum Hungary — z prezentacją mojej analizy przed jury na Football Forum Hungary 2024.
Przeczytaj o hackathonieRealizacja budów, analiza piłkarska i wiarygodna informacja — połączone uporządkowanym myśleniem i jasną komunikacją.
Łączenie ludzi, styków technicznych i informacji o realizacji w końcowej fazie projektu.
W końcowej fazie projektu przejąłem szersze obowiązki w zakresie kierowania robotami i koordynacji, z celem dostarczenia urządzeń przed planowaną fazą odbiorów. Praca wymagała czegoś więcej niż listy zaległych zadań: ludzie, materiały, dostęp, prace techniczne, inspekcje i testy musiały się ze sobą łączyć.
Moja rola obejmowała codzienną organizację wykonawstwa w zakresie Schindlera oraz koordynację z otoczeniem projektu. Pracowałem z międzynarodowymi zespołami i podwykonawcami, uzgadniając praktyczną pracę z wymaganiami i stykami obejmującymi Schindlera, BAM i Schiphol.
Ustalałem dzienne i tygodniowe priorytety, przydzielałem dostępnych ludzi i koordynowałem kolejność między zespołami. Plan musiał pokazywać, które zadania są gotowe do rozpoczęcia, które zależą od innych prac, a które wymagają wsparcia specjalistów, zanim będzie można przeprowadzić inspekcję lub test.
Obok samej pracy śledziłem dostępność materiałów, ustalenia dotyczące dostępu i praktyczne blokady. Zaplanowana czynność staje się wykonalna dopiero wtedy, gdy ludzie, sprzęt, materiały i warunki pracy są dostępne jednocześnie.
Koordynowałem styki budowlane, mechaniczne i elektryczne oraz ustalałem kolejne działania z właściwymi stronami. Obejmowało to oddzielanie prac wykonawcy od zależności budowlanych i punktów dokumentacyjnych, tak aby odpowiedzialności pozostały widoczne podczas zamykania prac.
Koordynowałem przygotowanie inspekcji, działania SAIS i Re-SAIS, realizację ustaleń NEN1010 oraz prace związane z testami technicznymi. Terminy inspekcji i dostępność specjalistów stały się ograniczeniami harmonogramu, a otwarte punkty i warunki wstępne były domykane przed kolejnym terminem.
Instalacja może być fizycznie ukończona, podczas gdy test, punkt inspekcji lub dokument wciąż pozostaje otwarty. Śledzenie na poziomie urządzeń pozwalało mi pokazywać te stany osobno: status wykonania, gotowość do inspekcji, oprogramowanie, testy techniczne i otwarte uwagi.
Dashboard A-Pier łączył te widoki. Osobne strumienie odpowiedzialności, oznaczenia urządzeń, zapisy z inspekcji i raporty postępu dawały mi uporządkowany sposób przygotowania priorytetów i wyjaśniania, co wciąż wymaga działania. Powtarzające się uwagi można było też grupować według typu, co zamieniało długą listę w bardziej praktyczny pakiet prac.
W rozmowach o zasobach korzystałem z zestawień obciążenia i wydajności, aby jasno pokazać skutki obsady i dostępnego czasu. Te widoki planistyczne wspierały decyzje, nie tracąc z oczu zależności takich jak dostawy materiałów, dostęp, poprawki i dostępność inspekcji.
Wszystkie urządzenia dostarczone, a testy Cause & Effect zakończone przed fazą odbiorów zaplanowaną na 18 grudnia. Dotyczy to kamienia milowego dostawy i testów urządzeń, poprzedzającego formalną fazę odbiorów.
Umiejętność wejścia w wymagającą fazę realizacji, organizowania kilku zespołów jednocześnie i łączenia praktycznego wykonawstwa z uporządkowaną informacją projektową. Pokazuje też, jak używam narzędzi cyfrowych, aby odpowiedzialności, gotowość i kolejne działanie były łatwiejsze do zrozumienia.
Koordynacja zespołu i praktyczne wykończenia techniczne w dużym międzynarodowym środowisku budowy.
Przy projektach centrów danych Amazon Web Services w Szwecji łączyłem praktyczną pracę budowlaną z koordynacją jednego z zespołów. Prace obejmowały ściany działowe, sufity i pomieszczenia techniczne w środowisku, w którym wielu wykonawców i branż musiało ze sobą współgrać.
Mój codzienny wkład obejmował organizację działań zespołu, pracę według właściwych rysunków i specyfikacji, kontrolę postępu oraz koordynację bezpośrednich styków z innymi zespołami na budowie. Dzięki temu, że pozostawałem zaangażowany w wykonawstwo, miałem bezpośredni obraz warunków wpływających na pracę.
Przekładałem dostępny zakres na zadania dla zespołu i dopasowywałem kolejność do sytuacji na budowie. Celem było dać ludziom jasną pracę do wykonania i jednocześnie utrzymać widoczność zależności z sąsiednimi czynnościami.
Ściany, sufity i pomieszczenia techniczne musiały powstawać zgodnie z wymaganiami projektu. Czytanie rysunków i sprawdzanie praktycznych detali było częścią codziennego wykonawstwa i dbałości o jakość.
Środowisko projektu wymagało komunikacji między różnymi firmami i kulturami pracy. Jasne instrukcje i regularne uzgodnienia pomagały łączyć naszą pracę z działaniami prowadzonymi wokół.
Śledziłem postęp zespołu i jakość wykonania, pracując zgodnie z wymaganiami BHP na budowie. Praktyczne problemy trzeba było wychwycić na tyle wcześnie, by zespół i sąsiednie branże mogły zareagować.
Ten okres wzmocnił połączenie między wykonywaniem pracy a jej organizowaniem. Rozwinął moją umiejętność koordynacji w technicznym, międzynarodowym otoczeniu przy zachowaniu praktycznego wyczucia tego, co zespół może osiągnąć w rzeczywistych warunkach budowy.
Poszerzył też moje doświadczenie budowlane o wykończenia centrów danych — istotną podstawę do przyszłych zadań w budynkach technicznych i przy wymagających stykach między budową a instalacjami.
Prowadzenie zespołu i odpowiedzialność za realizację w parkingach i budynkach komercyjnych.
Podczas zleceń dla TVB Utrecht kierowałem zespołem realizującym projekty renowacji, posadzek epoksydowych i napraw betonu w parkingach i budynkach komercyjnych. Pracując jako samodzielny profesjonalista ZZP, odpowiadałem nie tylko za samo wykonanie, ale też za to, jak praca była organizowana i dostarczana.
Moja rola obejmowała planowanie prac, podział zadań w zespole, dopasowanie dostępnej wydajności do zakresu, kontrolę jakości wykonania oraz pełnienie roli osoby kontaktowej dla klienta i innych stron projektu.
Każde zlecenie przekładałem na wykonalną kolejność i jasny plan dla zespołu. Decyzje o pracy na dany dzień uwzględniały dostępnych ludzi, stan frontu robót i wymagania stosowanych materiałów.
Dawałem zespołowi jasne instrukcje, dzieliłem pracę i pilnowałem zgodności działań z planem. Obecność na budowie pozwalała mi szybko reagować na zmiany warunków i utrzymywać tempo prac.
Na bieżąco kontrolowałem jakość pracy i brałem odpowiedzialność za wynik przekazany klientowi. Logiczna kolejność i dbałość o przygotowanie były kluczowe dla trwałego wykończenia.
Komunikowałem się z klientem w sprawie postępu, kolejnych kroków i warunków wpływających na harmonogram, łącząc jego oczekiwania z tym, co zespół dostarczał na budowie.
Prowadzenie zespołu jako samodzielny profesjonalista, z odpowiedzialnością za planowanie, wydajność, jakość i relację z klientem. Te projekty wzmocniły umiejętności zarządzania, które później wykorzystałem przy większych projektach technicznych w Szwecji i na Schiphol.
Pięć lat własnej działalności ZZP — z odpowiedzialnością za zakres, planowanie i jakość w projektach dla dużych wykonawców.
W latach 2017–2022 prowadziłem własną firmę budowlaną jako samodzielny wykonawca ZZP. Za pośrednictwem IV Totaalbouw i DeBoer realizowałem zlecenia budowlane, renowacyjne i infrastrukturalne w projektach dla dużych wykonawców, takich jak BAM, VolkerWessels, Heijmans i Strukton, obejmujące wykończenia, płyty g-k, izolacje i montaż.
Samodzielna praca oznaczała pełną odpowiedzialność za przyjęte zlecenia: zrozumienie wymagań, zaplanowanie własnej kolejności i materiałów, koordynację z okolicznymi branżami i dostarczenie wyniku zgodnego ze specyfikacją i oczekiwaniami generalnego wykonawcy.
Każde zlecenie zaczynało się od jasnego zrozumienia zakresu, rysunków i warunków na budowie. Uzgadniałem, co ma zostać dostarczone, i brałem odpowiedzialność za wynik.
Planowałem własną pracę, organizowałem to, co było potrzebne do jej wykonania, i informowałem generalnego wykonawcę o postępie oraz o wszystkim, co wpływało na kolejność.
Prace wykończeniowe zależą od czynności przed nimi i po nich. Uzgadniałem swój zakres z sąsiednimi branżami, aby fronty robót były gotowe, a kolejna czynność mogła płynnie nastąpić.
Jako przedsiębiorca opierałem reputację na jakości każdej realizacji. Praca według rysunków i specyfikacji w projektach dla dużych wykonawców wypracowała stały standard wykonania.
Prowadzenie własnej firmy nauczyło mnie myśleć jak wykonawca — o zakresie, czasie, jakości i relacji z klientem. Zmiany środowisk projektowych dały mi też praktyczne zrozumienie, jak branże zależą od siebie i jak niedokończony detal wpływa na kolejną czynność.
Moje późniejsze role lidera zespołu i kierownika robót opierają się bezpośrednio na tym sposobie myślenia. Pomaga mi on ocenić proponowaną kolejność, zrozumieć, dlaczego postęp stanął, i utrzymać koordynację w kontakcie z realiami pracy.
Wczesna odpowiedzialność za ludzi, wykonawstwo techniczne i codzienną organizację prac infrastrukturalnych.
W firmie Oers pracowałem jako brygadzista przy systemach kablowych i rurowych dla infrastruktury kolejowej. Do moich obowiązków należał codzienny nadzór nad zespołem, organizacja działań i koordynacja prac z otoczeniem budowy.
Wykonawstwo przebiegało według rysunków technicznych i specyfikacji, z dbałością o bezpieczeństwo, jakość i postęp. Rola łączyła praktyczne zrozumienie z potrzebą dawania ludziom jasnych wskazówek i utrzymywania pracy zespołu zgodnie z wymaganiami projektu.
To był wczesny fundament mojego doświadczenia kierowniczego. Koordynacja zespołu wymagała patrzenia na całą czynność: co musi się wydarzyć, kto jest dostępny, jak zadania się łączą i co trzeba sprawdzać w miarę postępu prac.
Nawyki wypracowane tutaj — jasny podział pracy, świadomość styków i stała dbałość o wykonawstwo — pozostają częścią mojego podejścia do większych projektów budowlanych i technicznych.
Analiza przeciwników i badania piłkarskie wspierające lepiej poinformowane rozumienie gry.
Moja profesjonalna praca w piłce nożnej obejmowała analizę przeciwników dla FK Pardubice. Wspólnie z analitykiem danych badałem rywali i wzorce, które mają znaczenie przy przygotowaniu do meczu.
Kontekst analityczny obejmował dostęp do danych StatsBomb z bieżącego i poprzedniego sezonu, z przygotowaniami do meczów z rywalami takimi jak Sparta Praga. Spojrzenie na szerszy zbiór meczów pomaga osadzić pojedynczy występ w kontekście i wspiera bardziej wyważoną interpretację przeciwnika.
Celem raportu o przeciwniku jest przekucie badań w użyteczny obraz drużyny: jej tożsamości, tendencji w ataku i obronie, przejść, kluczowych zawodników i sytuacji, które zasługują na uwagę w przygotowaniach.
Łączę liczby z piłkarskim pytaniem, które za nimi stoi. Zadanie polega na zrozumieniu, co sugeruje dany wzorzec, jaki kontekst może na niego wpływać i jak jasno można wyjaśnić wniosek odbiorcy.
Moja praca obejmowała też raport o wprowadzaniu młodzieży za sezon 2024/25 dla FK Pardubice. Na podstawie Transfermarkt badanie analizowało występy w podstawowym składzie i minuty graczy U20 i U23, udział wychowanków akademii oraz porównanie z resztą ligi.
Raport musi łączyć wnioski z informacjami, które je wspierają, i sprawiać, że istotne wzorce są łatwe do śledzenia. Wymaga to struktury, właściwego rozłożenia akcentów i wyjaśnienia, co dane mogą rzetelnie potwierdzić.
Profesjonalne doświadczenie w badaniach analitycznych, piłkarskiej interpretacji i komunikowaniu wniosków. Uzupełnia moje doświadczenie budowlane, pokazując tę samą dyscyplinę w innym kontekście: zrozumieć sytuację, uporządkować informacje i ułatwić kolejną decyzję.
Praca analityczna i raportowanie w komercyjnym kontekście piłkarskim.
Moje doświadczenie piłkarskie obejmuje też pracę dla agencji. Dodaje to komercyjną perspektywę do mojego przygotowania analitycznego i łączy badania, interpretację i raportowanie w jednym procesie.
Organizuję pracę analityczną wokół pytania, które odbiorca chce zbadać. Użyteczny raport ma określony cel, istotne informacje i jasne powiązanie między dowodami a wnioskiem.
W analizie piłkarskiej porównania muszą uwzględniać kontekst stojący za liczbami. Zwracam uwagę na to, co opisują dostępne informacje, na ile porównywalne są dane i które wnioski wymagają dodatkowych dowodów.
Moim celem jest materiał, który odbiorca potrafi śledzić, z jasną strukturą i zrozumiałą interpretacją. Łączy to moje techniczne przygotowanie analityczne z praktyczną komunikacją w środowisku zawodowym.
Zbieranie danych meczowych na żywo na stadionie — dokładnie, konsekwentnie i w czasie rzeczywistym.
W 2025 roku pracowałem w Szwecji jako statystyk dla Genius Sports. Na obiektach zbierałem dane na żywo podczas meczów piłkarskich — w tym międzynarodowych meczów UEFA — i hokejowych. Dane trafiały w czasie rzeczywistym do firm bukmacherskich, więc każde zdarzenie musiało być zarejestrowane dokładnie i bez opóźnień.
Mecz na żywo stawia pracę pod natychmiastową presją czasu. Uwaga, konsekwencja i zrozumienie kontekstu sportowego są ważne przy przekładaniu tego, co dzieje się na boisku, na uporządkowane zapisy.
Rynki zakładów reagują na napływające dane w trakcie meczu, więc informacja nie zostawia miejsca na zgadywanie. Ta rola utwierdziła mnie w tym, jak bardzo dalsze decyzje zależą od jakości danych źródłowych — sposób obserwacji i zapisu zdarzenia ma znaczenie, zanim powstanie jakikolwiek dashboard czy raport.
Obsługa międzynarodowych meczów UEFA, a także krajowej piłki nożnej i hokeja na lodzie oznaczała utrzymanie tej samej koncentracji i konsekwencji w różnych rozgrywkach i dyscyplinach.
To doświadczenie wzmacnia operacyjną stronę mojej pracy analitycznej: zdyscyplinowaną obserwację, jasną klasyfikację, koncentrację pod presją czasu i świadomość, jak pojedyncze zapisy składają się na większy system informacji.
Wybrany jako jeden z trzech finalistów, z prezentacją mojej analizy na Football Forum Hungary 2024 w Budapeszcie.
W 2024 roku wziąłem udział w pierwszym Football Analytics Hackathon, organizowanym przez xfb Analytics przy wsparciu Transfermarkt i Football Forum Hungary. Po ocenie zgłoszeń przez jury zostałem wybrany jako jeden z trzech międzynarodowych finalistów, obok uczestników z Portugalii i Węgier.
Finał odbył się podczas Football Forum Hungary 2024 w Budapeszcie — międzynarodowej konferencji biznesu piłkarskiego. Zaprezentowałem swoją pracę przed jury i zająłem trzecie miejsce.
Każde zgłoszenie zostało ocenione przez jury przed finałem. Wybór do grona trzech finalistów oznaczał, że analiza obroniła się na tle międzynarodowej stawki uczestników.
W finale praca musiała obronić się sama podczas prezentacji na żywo: pytanie, dane, tok rozumowania i wniosek — jasno wyjaśnione profesjonalistom ze świata piłki.
Hackathon nagradza analizę, która odpowiada na praktyczne pytanie. Połączyłem liczby z ich piłkarskim kontekstem i skupiłem się na tym, co dane mogą rzetelnie potwierdzić.
Football Forum Hungary gromadzi władze klubów, agentów i profesjonalistów biznesu piłkarskiego. Prezentacja w tym miejscu dała mi doświadczenie w komunikowaniu pracy analitycznej w prestiżowym środowisku zawodowym.
Hackathon potwierdził wartość jasnej struktury pod presją czasu: zdefiniuj pytanie, użyj danych, które na nie odpowiadają, i przedstaw wniosek, który odbiorcy potrafią śledzić. Tę samą dyscyplinę stosuję w budownictwie przy raportach postępu, przeglądach harmonogramu i dokumentacji odbiorowej.
Moja kariera łączy prowadzenie zespołów, własną firmę budowlaną, doświadczenie brygadzisty i kierowanie robotami. Wykształcenie analityczne daje dodatkowy sposób rozumienia pracy i wspierania decyzji.
Od września 2025, z przejściem do obowiązków uitvoerdera w 2026 r. Planowanie dzienne i tygodniowe, koordynacja międzynarodowych zespołów, pilnowanie materiałów i dostępu, styki techniczne, inspekcje i przygotowanie odbiorów. Cyfrowe śledzenie i raportowanie wspierały organizację pozostałych prac.
Szczegółowe case studyKoordynowałem jeden z zespołów, pracując jednocześnie przy ścianach, sufitach i pomieszczeniach technicznych. Codzienna organizacja, rysunki, specyfikacje, postęp, jakość i uzgodnienia z innymi zespołami w międzynarodowym środowisku.
Doświadczenie projektoweKierowałem zespołem przy projektach posadzek epoksydowych, napraw betonu i renowacji w parkingach i budynkach komercyjnych. Odpowiedzialny za planowanie, podział zadań, wydajność, jakość wykonania i współpracę z klientem.
Jak prowadziłem projektyProwadziłem własną firmę budowlaną, realizując wykończenia, płyty g-k, izolacje i montaż w projektach budowlanych, renowacyjnych i infrastrukturalnych dla BAM, VolkerWessels, Heijmans i Strukton. Odpowiadałem za własne planowanie, materiały, jakość i koordynację z innymi branżami.
Lata działalnościCodzienny nadzór nad zespołem i koordynacja na budowie według rysunków technicznych i specyfikacji, z kontrolą bezpieczeństwa, jakości i postępu.
Pierwsze doświadczenia kierowniczeProfesjonalne zlecenia analityczne i wyróżnienia równolegle z karierą w budownictwie.
Badanie przeciwników na danych StatsBomb oraz dodatkowe analizy wprowadzania młodzieży, udziału graczy U20/U23 i kontekstu ligi na podstawie Transfermarkt.
Przeczytaj o pracy analitycznejZbieranie danych na żywo na stadionach podczas meczów piłkarskich w Szwecji, w tym międzynarodowych meczów UEFA, oraz meczów hokejowych — dane o zdarzeniach w czasie rzeczywistym dla firm bukmacherskich, z dbałością o dokładność, konsekwencję i terminowość.
Zobacz rolę przy danych na żywoWybrany jako jeden z trzech międzynarodowych finalistów. Zaprezentowałem swoją analizę przed jury w finale podczas Football Forum Hungary 2024 w Budapeszcie i zająłem trzecie miejsce.
O hackathonieProfesjonalna praca dla agencji piłkarskich, uzupełniająca analizę przeciwników dla klubu i raportowanie danych sportowych na żywo.
Więcej o tym wkładzieMoje podejście wynika z pracy na budowie, brania odpowiedzialności za ludzi i nauki bardziej świadomego korzystania z informacji. Pozostaję blisko wykonawstwa, nie tracąc z oczu szerszej kolejności realizacji.
Zanim będę mógł dobrze zorganizować czynność, chcę zrozumieć, co fizycznie się dzieje: co jest gotowe, co jest dostępne, jakie materiały są na miejscu, kto jest dostępny i jakie inne prace wpływają na zadanie. Harmonogram wyznacza kierunek; budowa mówi mi, co musi się stać, aby ten harmonogram był wykonalny.
Praktyczne doświadczenie budowlane pomaga mi prowadzić te rozmowy bezpośrednio z ludźmi, którzy wykonują pracę. Dopytuję o szczegóły, przyglądam się warunkom pracy i sprawdzam założenia stojące za proponowaną kolejnością. Daje mi to solidniejszą podstawę do ustalania priorytetów i decydowania, gdzie potrzebne jest wsparcie.
Wiele trudności leży między zakresami. Jeden zespół czeka na drugi, materiał nie dotarł, inspekcja zależy od niedokończonych prac albo problem techniczny wymaga decyzji z innego miejsca. Staram się, by każda zależność była zrozumiała: czego wymaga, kto może działać, kiedy jest potrzebna i na co wpływa.
Jestem przyzwyczajony do koordynacji między firmami i międzynarodowymi zespołami. Staram się mówić jasno o pracy, konsekwentnie pilnować ustaleń i szukać praktycznych rozwiązań. Gdy decyzja wykracza poza moje uprawnienia, przekazuję właściwe informacje osobom, które mogą ją podjąć, i pilnuję, by jej wpływ na plan był widoczny.
Przygotowanie analityczne sprawiło, że świadomiej zadaję pytania stojące za planem. Ile pracy zostało? Ile produktywnych godzin jest dostępnych? Czy powtarzające się uwagi traktowane są jako osobne incydenty, choć można je zorganizować w jeden pakiet prac? Które raportowane statusy naprawdę oznaczają gotowość?
Do badania tych pytań używam Excela, uporządkowanych rejestrów i cyfrowych zestawień. Znam też granice obliczeń: sama wydajność nie gwarantuje terminu, jeśli materiały, dostęp, testy czy wsparcie specjalistów nie są jeszcze rozwiązane. Zanim użyję liczb do wsparcia decyzji, odnoszę je z powrotem do pracy.
Ludzie potrzebują informacji, na podstawie których mogą działać. Wolę jasny opis problemu, jego lokalizacji lub urządzenia, odpowiedzialnej strony i kolejnego działania. W rozmowach z kierownictwem przedstawiam szerszy obraz: postęp, ograniczenia, dostępne zasoby i decyzje potrzebne do utrzymania kolejności.
Dlatego tworzę praktyczne formaty raportów i narzędzia. Pomagają zamienić rozproszone aktualizacje we wspólny obraz i ułatwiają śledzenie sprawy od pierwszej obserwacji do dowodu wykonania pracy.
Zadanie może być wykonane, a mimo to niegotowe do inspekcji, a punkt inspekcji może mieć zdjęcie naprawy, nie będąc formalnie zweryfikowanym. Rozróżniam te etapy i łączę każdy status z wspierającym go zapisem.
Moja uwaga przy zamykaniu prac obejmuje pozostałe prace fizyczne, styki techniczne, testy, punkty inspekcji i dokumentację. Kolejny kamień milowy staje się łatwiejszy do opanowania, gdy jego warunki wstępne są widoczne, a ludzie wiedzą, co jeszcze trzeba rozwiązać.
Potwierdzić zakres, stan obecny, otwarte prace, odpowiedzialności i wymagania kolejnego kamienia milowego.
Powiązać zadania z ludźmi, materiałami, dostępem, frontami robót oraz dostępnością inspekcji i specjalistów.
Wyznaczać jasne priorytety, uzgadniać działania zespołów i pilnować zależności z właściwymi wykonawcami i stronami projektu.
Porównać plan z faktycznym wykonaniem, ujawnić blokady i wyjaśnić skutki zmian wydajności lub kolejności.
Udokumentować wykonane prace, powiązać dowody z weryfikacją, a następnie zaktualizować plan dla pozostałego zakresu.
To połączenie wnoszę do zespołów, planowania i decyzji o realizacji.
Łączę praktyczną wiedzę z budowy, profesjonalną analizę piłkarską i przygotowanie z analizy danych. Pomaga mi to porządkować informacje, sprawdzać założenia i wyjaśniać, co liczby oznaczają w ich kontekście operacyjnym.
Łączna liczba otwartych punktów jest przydatna, ale nie wyjaśnia całego obciążenia. Typ uwagi, lokalizacja, odpowiedzialna strona, wymagane umiejętności i zależność od materiałów lub testów wpływają na to, co da się zamknąć. Organizuję informacje wokół tych różnic, aby zestawienie mogło wspierać praktyczną decyzję.
Na A-Pier obejmowało to śledzenie postępu na poziomie urządzeń, rejestry otwartych punktów, grupowanie powtarzających się uwag i widoki planistyczne porównujące pozostałe prace z dostępną wydajnością. Doświadczenie budowlane pomaga mi interpretować te zapisy w kontekście budowy.
Dzielę pracę na czynności i porównuję oczekiwane obciążenie z dostępnymi ludźmi i godzinami. Widoki scenariuszy pokazują skutki różnych poziomów obsady i wspierają bardziej konkretną rozmowę o tym, czego wymaga cel.
Dostępność materiałów, dostęp, inspekcje i poprawki pozostają w ocenie osobnymi warunkami. Prognoza wydajności to dane wejściowe do planowania z jasno określonymi założeniami.
Oznaczenia urządzeń, odniesienia do uwag, statusy i kategorie odpowiedzialności muszą być spójne, zanim sumy nabiorą znaczenia. Pracuję z uporządkowanymi tabelami, filtrami i mapowaniami, aby informacje źródłowe pozostawały identyfikowalne.
Przy powtarzających się punktach inspekcji grupuję opisy według znaczenia, aby nieco inne sformułowanie nie ukryło powtarzalnego rodzaju pracy.
Rozróżniam postęp wykonania, status inspekcji, gotowość oprogramowania, testy techniczne i zweryfikowane zamknięcie. Dzięki temu widać, gdzie pozornie ukończone urządzenie wciąż ma zależność.
Widoki wyjątków kierują uwagę na zablokowane prace, otwarte odpowiedzialności i pozycje wymagające decyzji lub wsparcia specjalisty.
Monter potrzebuje jasnego zadania, inspektor — identyfikowalnych dowodów, a kierownik projektu — obrazu postępu i ograniczeń. Układam raporty wokół tych zastosowań, zachowując drogę powrotną do konkretnego urządzenia lub uwagi.
Tabele, dashboardy i wizualne planowanie pomagają pokazać związek między szczegółem a kolejnym kamieniem milowym realizacji.
Stosowany w planowaniu budowy, zestawieniach wydajności i obciążenia, rejestrach inspekcji, podsumowaniach powtarzających się uwag, raportach postępu i wizualnych harmonogramach.
Szkolenie z odpytywania, łączenia i agregowania danych strukturalnych, w tym funkcji okna. Techniczna podstawa do badania zapisów i tworzenia spójnych widoków analitycznych.
Szkolenie z przygotowania danych, analizy i powtarzalnego przetwarzania, z Matplotlib do wizualizacji. Te umiejętności poszerzają sposoby pracy z informacją projektową w miarę rozwoju wymagań.
Szkolenie z prezentowania wniosków analitycznych za pomocą dashboardów i raportów wizualnych, z dbałością o zrozumiałe miary i użyteczne porównania.
Wybrany przez jury xfb Analytics, Transfermarkt i Football Forum Hungary jako jeden z trzech międzynarodowych finalistów; zaprezentowałem swoją analizę na Football Forum Hungary 2024 w Budapeszcie.
W 2023 roku ukończyłem 360-godzinny program Data Analyst w Masterschool i posiadam certyfikat DataCamp Data Analyst Associate. Moja praca w piłce nożnej obejmuje analizę przeciwników dla FK Pardubice, pracę analityczną dla agencji oraz zbieranie danych na żywo na stadionach dla Genius Sports, w tym podczas międzynarodowych meczów UEFA. W 2024 roku dotarłem do finału Football Analytics Hackathon organizowanego przez xfb Analytics z Transfermarkt i Football Forum Hungary, zaprezentowałem swoją analizę przed jury w Budapeszcie i zająłem trzecie miejsce. Dalsze studia Big Data in Football wspierają to profesjonalne zaplecze analityczne.
W budownictwie stosuję ten sposób myślenia do pytań operacyjnych: jak zorganizować pozostałe prace, gdzie plan jest ograniczony i jak wyjaśnić kolejne działanie. Wartość wynika z połączenia analitycznej struktury ze zrozumieniem wykonawstwa.
Bliższe spojrzenie na pięć powiązanych środowisk pracy, które stworzyłem podczas projektu A-Pier — dashboard, dowody NEN1010, planowanie, prognozy i odbiory. Każda prezentacja łączy narzędzie z pracą, którą wspiera.
Wszystkie zrzuty ekranu aplikacji zawierają rekordy demonstracyjne z fikcyjnymi nazwiskami i zastąpionymi oznaczeniami. W podglądzie raportu planistycznego usunięto wartości i daty projektu.
Dashboard powstał z potrzeby utrzymania zrozumiałości złożonego zakresu zamknięcia prac na poziomie urządzeń. Łączy status wykonania, gotowość do inspekcji, oprogramowanie, testy, otwarte uwagi i strumienie odpowiedzialności w jednym powiązanym środowisku.
Zestawienie może wprowadzać w błąd, gdy fizyczne ukończenie, zaliczony test i zamknięta uwaga traktowane są jako jeden status. Różni wykonawcy muszą też widzieć swój zakres, nie tracąc związku z instalacją i całą realizacją.
Każde urządzenie ma własny rekord. Interfejs oddziela status prac od gotowości SAIS/Re-SAIS, oprogramowania i testów technicznych. Uwagi można śledzić według urządzenia i strumienia odpowiedzialności, w tym SED i budowlanki. Prace dodatkowe, zapisy z inspekcji, zdjęcia i historia aktywności dostarczają szczegółów.
Widok uwag grupuje otwarte punkty SAIS i NEN1010 dla każdego urządzenia i dzieli je według strumienia realizacji, dzięki czemu SED i budowlanka widzą, co po ich stronie wciąż jest otwarte, co czeka na weryfikację i które urządzenia są już czyste.
Dawał mi uporządkowaną podstawę do przygotowania priorytetów, przeglądu otwartych prac i generowania raportów na poziomie urządzeń. Osobne pola statusu pomagały wyjaśnić, która część procesu realizacji wymaga jeszcze uwagi, a strumienie odpowiedzialności — zorganizować dalsze działania z właściwymi zespołami.
Moduł raportowania zamienia zarejestrowaną aktywność w obraz tego, co zmieniło się w wybranym okresie. Łączy bieżący stan z aktualizacjami, które za nim stoją, używając tych samych oznaczeń urządzeń co dashboard operacyjny.
Filtry pozwalają skupić się na okresie raportowym lub pojedynczym urządzeniu. Przegląd grupuje zarejestrowane zmiany statusu, uwagi przekazane do weryfikacji lub zamknięte, komentarze i aktualizacje blokad. Szczegółowy dziennik zmian zawiera wpisy źródłowe, a widok można wydrukować lub wyeksportować.
Regularne aktualizacje są bardziej użyteczne, gdy można je powiązać z konkretną pracą i zapisami. Moduł wspiera przygotowanie rozmów o postępie i pomaga mi sprawdzić, które urządzenia się zmieniły, które punkty posunęły się naprzód i gdzie wciąż potrzebne są dalsze działania.
Zarejestrowane aktualizacje stają się źródłem raportowania wielokrotnego użytku. Wspiera to bardziej spójne przygotowanie i utrzymuje związek między stwierdzeniem o postępie a czynnościami zapisanymi przy urządzeniu. Użyteczność raportu zależy od aktualności tych zapisów.
Stworzyłem dedykowane środowisko do śledzenia ustaleń z inspekcji — od raportu źródłowego do zapisu naprawy i dowodów. Rozwiązuje ono praktyczny problem przy zamykaniu prac: zdjęcia i aktualizacje muszą pozostać powiązane z właściwym urządzeniem, uwagą i odniesieniem źródłowym.
Raporty źródłowe są importowane, a uwagi porządkowane według urządzeń, z oryginalnymi odniesieniami do sekcji i stron. Zapis naprawy może zawierać opis pracy, osobę, datę, zdjęcia i informacje o weryfikacji. Prace otwarte, prace w toku, dowody oczekujące na przegląd i zweryfikowane uwagi pozostają osobnymi stanami.
Kreator raportów zawiera jawny wybór urządzeń, dzięki czemu raport może obejmować instalacje istotne dla konkretnego odbioru. Wybrany zakres można połączyć z filtrami uwag i zapisami pomocniczymi, łącząc odniesienia źródłowe, informacje o naprawie, zdjęcia i status weryfikacji w raport odbiorowy gotowy do przeglądu.
Proces jasno pokazuje związek między zgłoszoną usterką, naprawą i dowodem. Został zaprojektowany, by ograniczyć niejasności podczas przeglądu i ułatwić skompletowanie wymaganych zapisów. Weryfikacja pozostaje osobnym krokiem — dołączenie zdjęcia samo w sobie nie oznacza formalnej akceptacji.
Moje narzędzia planistyczne łączą pozostały zakres z ludźmi, godzinami i warunkami potrzebnymi do jego realizacji. Sprawiają, że rozmowy o zasobach są bardziej konkretne, pokazując, jak scenariusz obsady zmienia dostępną wydajność i najwcześniejszą prognozę zakończenia opartą na roboczogodzinach.
Termin docelowy wymaga praktycznego wyjaśnienia, jak go osiągnąć. Raport zaczyna od określonego obciążenia, rozdziela pakiety prac i porównuje ten zakres z produktywną wydajnością zespołów różnej wielkości.
Raport dla kierownictwa zawiera stronę wyboru scenariusza, szczegółową prognozę dla każdego scenariusza, podział na pakiety prac, plan realizacji i porównanie prognoz. Wewnętrzna nawigacja łączy te widoki, dzięki czemu rozmowa może płynnie przechodzić od podsumowania do stojących za nim założeń.
Obok raportu dla kierownictwa środowisko Planning zawiera wspólną tygodniową tablicę planowania. Każdy wiersz urządzenia pokazuje, kto, gdzie i w który dzień pracuje, z dniami SAIS, testami E i blokami poprawek, a status urządzeń, inspekcje i uwagi spływają na żywo z Dashboardu i NEN1010. Urządzenia z inspekcją, ale bez zaplanowanych prac, są oznaczane automatycznie.
Tę samą tablicę można czytać według osób. Widok ekipy pokazuje tydzień każdego członka zespołu, przypisane mu urządzenia i czynności oraz liczbę zaplanowanych dni, a także wyróżnia podwójne przydziały, aby można je było rozwiązać przed rozpoczęciem pracy.
Podzielić pozostałe prace na jawne budżety i kategorie, aby można było osobno omawiać wykonawstwo podstawowe, poprawki elektryczne, czynności pomocnicze i rezerwę.
Porównać warianty obsady przy tym samym obciążeniu i jasno określonych założeniach dotyczących godzin produktywnych. Pokazać wynikową wydajność, czas trwania i niedobór względem celu.
Połączyć priorytety frontów robót z produktami do dostarczenia, testami technicznymi, wymaganiami inspekcji, dostępnością materiałów i działaniami innych wykonawców.
Wyjaśnić, co oznacza prognoza i których warunków nie obejmuje. Wydajność ludzi to tylko część oceny; dostęp, materiały, wsparcie specjalistów, poprawki i weryfikacja również wpływają na realizację.
Raport daje konkretną podstawę do rozmowy o potrzebnych zasobach, priorytetach i działaniach naprawczych. Pokazuje związek między zakresem, obsadą i czasem, zachowując rozróżnienie między prognozą wydajności a potwierdzoną datą odbioru.
Futures & Data to jedno z powiązanych środowisk pracy w aplikacji CegiTech. Łączy informacje operacyjne z Dashboardu, NEN1010 i Planning z modelem pakietów prac, tworząc spójny obraz pozostałego obciążenia, dostępnej wydajności, prognozowanych dat i ryzyk na poziomie urządzeń.
Dashboard dostarcza status urządzeń, uwagi SAIS, inspekcje i testy. NEN1010 dostarcza ustalenia z inspekcji, postęp napraw i weryfikację. Planning dostarcza ludzi przypisanych do frontów robót i dni. Futures & Data łączy te źródła i przelicza wyniki, gdy zmieniają się zapisy źródłowe.
Środowisko koncentruje się na schodach i chodnikach ruchomych. Cztery sekcje to Raport podsumowujący, Obciążenie, Prognoza urządzeń oraz Dane i trendy, z widokiem wydruku A4 do raportowania dla kierownictwa.
Każdy pakiet może mieć własny budżet godzin, właściciela, objęte urządzenia i tygodnie realizacji. Postęp można wprowadzać ręcznie lub powiązać ze zmianami w punktach SAIS, ustaleniach NEN1010, testach technicznych czy ukończonych urządzeniach. Dzięki temu model pozostałych godzin pozostaje powiązany z zapisami, które za nim stoją.
Prognoza może korzystać z ekipy zapisanej na tablicy Planning lub z alternatywnego scenariusza obsady. Godziny pracy, dni robocze i produktywna wydajność są podane jako założenia modelu. Porównanie pokazuje dostępne godziny przed celem, nadwyżkę lub niedobór oraz najwcześniejszą datę zakończenia wynikającą z wydajności. Własna wielkość ekipy pozwala odbiorcy sprawdzić inny wariant bez zmiany wspólnego planu.
Raport pokazuje też faktyczne tempo zamykania na podstawie zarejestrowanego postępu. Oddzielenie tego widoku od teoretycznej wydajności pomaga prowadzić bardziej użyteczną rozmowę o zasobach, warunkach realizacji i pozostałej pracy.
Prognoza urządzeń łączy godziny pozostałe na instalacji z jej pakietami prac, otwartymi uwagami, testami, zaplanowanymi osobodniami i kolejną inspekcją. Sygnały ryzyka zwracają uwagę na prace bez pokrycia w planie, nadchodzące inspekcje i zarejestrowane blokady. Z podsumowania można przejść do szczegółów pakietu lub urządzenia.
Codzienne migawki i zarejestrowane daty zamknięcia wspierają widoki pozostałej pracy, postępu i zmian w czasie. Podsumowanie można wydrukować w formacie A4, a role w aplikacji zostawiają edycję modelu i pakietów prac administratorom. Przeglądający mogą czytać raport, sprawdzać scenariusze we własnym widoku i go drukować.
Futures & Data zamienia informacje z trzech środowisk operacyjnych w uporządkowaną podstawę do rozmowy o obsadzie, priorytetach, działaniach naprawczych i kolejnym kamieniu milowym realizacji. Łączy prognozę z obciążeniem i założeniami, utrzymując dostępność materiałów, dostęp, testy i weryfikację jako widoczne warunki faktycznego zakończenia.
Handover to najnowsze środowisko w aplikacji CegiTech. Zamienia „gotowe do odbioru” w coś, co można sprawdzić: każde schody i każdy chodnik ruchomy oceniane są w dwunastu branżach — mechanika, elektryka, budowlanka, kolumna sterująca, radary, ACSM, NEN1010, SAIS, Liftinstituut, dźwięk, wizualna i dokumentacja.
Każda branża ma edytowalną listę kontrolną, uwagi, zdjęcia i notatki. Przegląd łączy te zapisy z danymi na żywo z punktów SAIS, ustaleń NEN1010, testów technicznych i inspekcji, pokazując, ile branż jest zwolnionych, które urządzenia wymagają uwagi i gdzie w każdej branży pozostają otwarte punkty.
Po otwarciu urządzenia widać techniczny widok 3D schodów lub chodnika ruchomego z pinezką statusu dla każdej branży. Kliknięcie pinezki lub podzespołu otwiera powiązaną listę kontrolną. Odpowiedzi zapisuje się jako OK, NOK lub N/D, a pozycja NOK lub otwarta uwaga utrzymuje branżę jako otwartą.
Dane na żywo mogą też wstrzymać branżę: jeśli branża jest oznaczona jako zaliczona, a punkty SAIS lub ustalenia NEN1010 są wciąż otwarte, przechodzi ona do weryfikacji. Zatwierdzenie i certyfikat odbioru stają się dostępne dopiero wtedy, gdy wszystkie dwanaście branż jest zwolnionych.
Kreator raportów pozwala mi wybrać urządzenia według statusu, strefy lub typu, wskazać branże i zdecydować, co ma zawierać raport — macierz podsumowującą, kartę urządzenia dla każdej jednostki, odpowiedzi z list kontrolnych, notatki i dane na żywo, uwagi i zdjęcia. Wynik można podejrzeć i wydrukować lub zapisać jako PDF.
Środowisko pokazuje pozostałe przed odbiorem prace dla każdego urządzenia i każdej branży. Oddziela kontrole zapisane przez zespół od dowodów napływających z innych środowisk i nie pozwala zatwierdzić urządzenia, dopóki coś pozostaje otwarte. Wynikiem jest gotowy do przeglądu zapis dla każdej jednostki, który można udostępnić klientowi.
Szukam kolejnej roli — na umowę o pracę lub w ramach ZZP i kontraktów projektowych — w której połączę kierowanie robotami, koordynację i myślenie analityczne oraz wezmę szerszą odpowiedzialność za to, jak praca jest organizowana i realizowana.
Mój kolejny krok to wkład w większą część procesu realizacji. Chcę pozostać blisko wykonawstwa, a jednocześnie objąć szerszą rolę w planowaniu, zasobach, stykach, wymaganiach inwestora i informacjach potrzebnych do kontroli postępu.
Fundament jest już praktyczny: prowadzenie zespołów, organizacja pracy i koordynacja technicznie wymagających czynności. Moje przygotowanie analityczne dodaje umiejętność porządkowania złożonego obciążenia, kwestionowania założeń i przedstawiania skutków różnych wyborów. Razem te mocne strony pozwalają wnieść więcej niż pojedynczy pakiet prac.
Interesują mnie zadania, w których mogę organizować prace na budowie, prowadzić zespoły i koordynować podwykonawców, z jasnym mandatem do rozwiązywania codziennych kwestii realizacyjnych. Planowanie, jakość, bezpieczeństwo, materiały i kolejność branż trzeba rozpatrywać razem.
Chcę pracować na styku inwestora, zespołu projektowego i wykonawców, przekładając wymagania na skoordynowane działania. Mogę wnieść wkład tam, gdzie spotyka się kilka zakresów i gdzie postęp zależy od jasnych odpowiedzialności, terminowej informacji i konsekwentnego doprowadzania spraw do końca.
Chcę rozwijać odpowiedzialność za harmonogram, wydajność i świadomość kosztów, łącząc informacje operacyjne z decyzjami projektowymi. Doświadczenie w planowaniu obciążenia, śledzeniu statusów i raportowaniu daje mi praktyczną podstawę do tego kierunku.
Interesują mnie środowiska projektowe, w których uporządkowana informacja i praktyczna technologia mogą usprawnić koordynację. Mam doświadczenie w tworzeniu narzędzi z potrzeb budowy i potrafię wskazać, gdzie czytelniejszy rejestr, raport lub proces wsparłby realizację.
Doświadczenie w infrastrukturze lotniskowej, centrach danych, budownictwie i renowacjach komercyjnych daje mi kilka punktów wyjścia. Jestem otwarty na kolejne zlecenia w budynkach komercyjnych i wykończeniach, infrastrukturze i instalacjach technicznych, projektach przemysłowych i centrach danych oraz w środowiskach energetycznych i instalacji przemysłowych.
Przy każdej okazji ważne jest, jak moje doświadczenie pasuje do zakresu, zespołu i odpowiedzialności. Interesują mnie projekty, w których praktyczny osąd, koordynacja między branżami i konsekwentne działania mogą wnieść realną wartość.
Cenię jasny zakres, zrozumiałe odpowiedzialności i bezpośrednią komunikację o priorytetach projektu. Chętnie biorę odpowiedzialność za pracę w ramach mojego mandatu i chcę mieć przestrzeń, by usprawniać sposób, w jaki zespół porządkuje informacje i śledzi postęp.
Mieszkam w Rotterdamie i wnoszę międzynarodowe doświadczenie budowlane, biegły niderlandzki i angielski oraz ojczysty polski. Jestem otwarty zarówno na umowę o pracę, jak i na współpracę freelance w ramach ZZP i kontraktów projektowych. Dobra pierwsza rozmowa może zacząć się od fazy projektu, wyzwania w realizacji i odpowiedzialności, którą zespół chce komuś powierzyć.
Kierowanie robotami · koordynacja projektów · kontrola projektu · umowa o pracę lub ZZP
Jeśli Państwa projekt potrzebuje praktycznego kierowania robotami, koordynacji między zespołami lub bardziej uporządkowanego obrazu realizacji, chętnie porozmawiam o roli i zakresie odpowiedzialności. Obecnie jestem otwarty na nowe wyzwania w Holandii — na umowę o pracę lub w ramach ZZP i kontraktów projektowych.
Dobrym punktem wyjścia jest obecna faza projektu, prace do zorganizowania, zaangażowane strony i kolejny kamień milowy realizacji. Od tego miejsca możemy omówić, jak moje doświadczenie budowlane, koordynacja i kompetencje analityczne pasują do zadania.
Jedno zdanie o tym, czego dotyczył projekt i za co odpowiadałeś.
Opisz sytuację wyjściową, zakres i odpowiedzialność, którą przejąłeś.
Co i jak organizowałeś.
Które branże koordynowałeś.
Jak praca była sprawdzana i zamykana.
Co zostało dostarczone.
Kompetencja, którą ten projekt pokazuje przyszłemu klientowi lub zespołowi.