Ik geef leiding aan de uitvoering, coördineer teams en vertaal complexe informatie naar heldere prioriteiten. Mijn achtergrond combineert meer dan 10 jaar praktische bouwervaring met uitvoering, professionele voetbalanalyse en digitale tools die zijn ontwikkeld rond echte operationele uitdagingen.
Alle units geleverd en de Cause & Effect-tests afgerond vóór de opleverfase, gepland op 18 december.
Ik begrijp het fysieke werk, de mensen die het uitvoeren en de informatie die nodig is om het in beweging te houden. Die combinatie bepaalt hoe ik op de bouwplaats verantwoordelijkheid neem.
Mijn ervaring begon met het werk zelf: timmerwerk, afbouw, renovatie en infrastructuur. Die praktische basis helpt me te beoordelen hoe een taak echt gebouwd kan worden, beperkingen vroeg te herkennen en oplossingen geloofwaardig te bespreken met de mensen die het werk uitvoeren.
Ik organiseer mensen rond heldere prioriteiten, praktische instructies en zichtbare verantwoordelijkheden. Op A-Pier betekende dat de coördinatie van tot 40 mensen in zeven gelijktijdige teams, waarbij verschillende aannemers en internationale werkstijlen in één gezamenlijke uitvoeringsvolgorde samenkwamen.
Ik verbind de planning met personeelscapaciteit, materialen, toegang, werkgebieden en de beschikbaarheid van keuringen. Ik kijk verder dan de geplande datum naar de voorwaarden om die te halen, en stel prioriteiten bij als afhankelijkheden veranderen.
Werktuigbouwkundige, elektrotechnische en bouwkundige activiteiten zijn vaak van elkaar afhankelijk. Ik maak die raakvlakken expliciet, maak duidelijk wie moet handelen en volg punten op met de betrokken partijen, zodat een onopgeloste afhankelijkheid een concrete volgende stap wordt.
Ik gebruik gestructureerde data om werklast, capaciteit, terugkerende gebreken en voortgang te begrijpen. Professionele voetbalanalyse en werk met live wedstrijddata voegen praktische analytische ervaring toe aan mijn achtergrond in Excel, SQL, Python en Tableau. In 2024 was ik een van de drie finalisten van de Football Analytics Hackathon, georganiseerd met Transfermarkt, en presenteerde ik mijn analyse op Football Forum Hungary.
Ik houd afgerond werk, keuringsgereedheid, testresultaten en geverifieerde afronding gescheiden. Foto’s, referenties naar bevindingen en heldere registraties verbinden de uitvoering met de controles en documentatie die nodig zijn voor de volgende fase.
Ik heb gewerkt aan spoorinfrastructuur, commerciële renovatie, bouw- en afbouwopdrachten, internationale datacenterprojecten en luchthavenbouw. In al die omgevingen is mijn bijdrage gegroeid van praktische uitvoering naar het organiseren van teams, het coördineren van raakvlakken en het nemen van bredere verantwoordelijkheid voor de realisatie.
Ik schakel gemakkelijk tussen een gesprek op de bouwplaats, een planningsoverleg en een gedetailleerd voortgangsoverzicht. Elk geeft een ander deel van het beeld. Door ze samen te brengen neem ik beslissingen die zowel het directe werk als de volgende mijlpaal van het project dienen.
Lees meer over hoe ik werk
Mensen, materialen, werkvolgorde, keuringen en technische raakvlakken — ondersteund door een dashboard op assetniveau en gestructureerde rapportages.
Lees het projectverhaal
Het dagelijkse werk aan wanden, plafonds en technische ruimtes organiseren en tegelijk afstemmen met andere teams in een internationale bouwomgeving.
Bekijk de ervaringOntdek hoe deze sterke punten samenkomen in mijn aanpak van projectrealisatie.
Mijn geselecteerde werk combineert bouwrealisatie met professionele voetbalanalyse en live sportdata. De projecten laten mijn praktische verantwoordelijkheden, mijn analytische werk en de verschillende omgevingen zien waarin ik heb bijgedragen.
Coördinatie van mensen, materialen, keuringen en technische raakvlakken, met tot 40 mensen en zeven teams tegelijk. Een praktisch voorbeeld van mijn groei naar bredere verantwoordelijkheid en het gebruik van data om de afronding te ondersteunen.
Lees de caseDagelijkse werkorganisatie naast praktische uitvoering aan wanden, plafonds en technische ruimtes. Internationaal teamwerk, tekeningen, specificaties en afstemming met aangrenzende disciplines vormden de ervaring.
Bekijk de projectomgeving
Ik leidde het team bij renovatie-, epoxyvloer- en betonreparatieprojecten in parkeergarages en bedrijfsgebouwen — verantwoordelijk voor planning, taakverdeling, capaciteit, uitvoeringskwaliteit en het dagelijkse contact met de klant.
Hoe ik de projecten leidde
Als zelfstandig ondernemer voerde ik afbouw-, isolatie-, montage- en renovatiewerk uit op projecten voor BAM, VolkerWessels, Heijmans en Strukton — met eigen verantwoordelijkheid voor planning, materialen, kwaliteit en afstemming met de omliggende disciplines.
Bekijk de jaren als ondernemer
Teamaansturing en coördinatie van kabel- en leidinginstallatiewerk, volgens technische tekeningen en specificaties, met aandacht voor veiligheid, kwaliteit en voortgang.
Bekijk de eerste leidinggevende ervaringNaast de bouw heb ik gewerkt in tegenstandersanalyse voor een club, analytisch werk voor voetbalbureaus en live sportdata in het stadion, en bereikte ik de finale van een internationale hackathon voor voetbalanalyse. Deze opdrachten laten zien hoe ik prestaties onderzoek, bevindingen communiceer en de kwaliteit van informatie bewaak.
Tegenstandersanalyse samen met een data-analist, waarbij StatsBomb-data het onderzoek naar tegenstanders en hun spelpatronen onderbouwde. Het bredere analytische werk omvatte ook onderzoek naar de doorstroming van jeugdspelers met Transfermarkt.
Bekijk de clubanalyse
Professioneel werk voor voetbalbureaus, waarbij datainterpretatie, onderzoek en heldere rapportage hun weg vonden naar een commerciële voetbalomgeving.
Lees over de analytische bijdrage
Live wedstrijddata verzamelen in het stadion — ook bij internationale UEFA-wedstrijden — en in realtime leveren aan bookmakers. Nauwkeurigheid, consistentie en snelheid onder live omstandigheden.
Bekijk de rol als statisticus
Een van de drie internationale finalisten van de hackathon 2024, georganiseerd door xfb Analytics met Transfermarkt en Football Forum Hungary — met een presentatie van mijn analyse voor de jury op Football Forum Hungary 2024.
Lees over de hackathonBouwrealisatie, voetbalinzicht en betrouwbare informatie, verbonden door gestructureerd denken en heldere communicatie.
Mensen, technische raakvlakken en opleverinformatie samenbrengen in de laatste projectfase.
In de laatste projectfase nam ik bredere taken op het gebied van uitvoering en coördinatie op me, met als doel de installaties vóór de geplande opleverfase te leveren. Daar was meer voor nodig dan een lijst met openstaande taken: mensen, materialen, toegang, technisch werk, keuringen en tests moesten allemaal op elkaar aansluiten.
Mijn rol omvatte de dagelijkse organisatie van de uitvoering binnen de Schindler-scope en de afstemming met de omliggende projectomgeving. Ik werkte met internationale teams en onderaannemers en stemde het praktische werk af op de eisen en raakvlakken met Schindler, BAM en Schiphol.
Ik organiseerde dagelijkse en wekelijkse prioriteiten, zette de beschikbare mensen in en coördineerde de volgorde tussen teams. De planning moest laten zien welke taken klaar waren om te starten, welke afhankelijk waren van ander werk en welke specialistische ondersteuning nodig hadden voordat een keuring of test kon doorgaan.
Naast het werk zelf volgde ik de beschikbaarheid van materialen, toegangsafspraken en praktische blokkades. Een geplande activiteit wordt pas uitvoerbaar als mensen, materieel, materialen en werkomstandigheden tegelijk beschikbaar zijn.
Ik coördineerde bouwkundige, werktuigbouwkundige en elektrotechnische raakvlakken en maakte de volgende actie duidelijk met de betrokken partijen. Daarbij onderscheidde ik aannemerswerk van bouwkundige afhankelijkheden en documentatiepunten, zodat verantwoordelijkheden tijdens de afronding zichtbaar bleven.
Ik coördineerde de voorbereiding van keuringen, SAIS- en Re-SAIS-activiteiten, de opvolging van NEN1010 en het werk rond technische tests. Keuringsmomenten en de beschikbaarheid van specialisten werden planningsrandvoorwaarden, waarbij openstaande punten en voorwaarden vóór de volgende afspraak werden opgevolgd.
Een installatie kan fysiek klaar zijn terwijl een test, keuringspunt of document nog openstaat. Met tracking op assetniveau hield ik die toestanden afzonderlijk zichtbaar: uitvoeringsstatus, keuringsgereedheid, software, technische tests en openstaande bevindingen.
Het A-Pier-dashboard bracht die weergaven samen. Aparte verantwoordelijkheidsstromen, assetreferenties, keuringsregistraties en voortgangsrapportages gaven me een gestructureerde manier om prioriteiten voor te bereiden en uit te leggen wat nog actie vroeg. Terugkerende bevindingen konden ook per type worden gegroepeerd, waardoor een lange lijst een praktischer werkpakket werd.
Voor gesprekken over capaciteit gebruikte ik overzichten van werklast en capaciteit om de gevolgen van bezetting en beschikbare tijd expliciet te maken. Deze planningsweergaven ondersteunden beslissingen, met afhankelijkheden zoals materiaallevering, toegang, herstelwerk en keuringsbeschikbaarheid steeds in beeld.
Alle units geleverd en de Cause & Effect-tests afgerond vóór de opleverfase, gepland op 18 december. Dit betreft de mijlpaal voor levering en testen van de installaties, voorafgaand aan de formele opleverfase.
Het vermogen om in een veeleisende opleverfase te stappen, meerdere teams tegelijk te organiseren en praktische uitvoering te verbinden met gestructureerde projectinformatie. Het laat ook zien hoe ik digitale tools gebruik om verantwoordelijkheden, gereedheid en de volgende actie begrijpelijker te maken.
Teamcoördinatie en praktische technische afbouw in een grote internationale bouwomgeving.
Op datacenterprojecten van Amazon Web Services in Zweden combineerde ik praktisch bouwwerk met de coördinatie van een van de teams. Het werk richtte zich op binnenwanden, plafonds en technische ruimtes, in een omgeving waarin meerdere aannemers en disciplines op elkaar moesten aansluiten.
Mijn dagelijkse bijdrage bestond uit het organiseren van de activiteiten van het team, het volgen van de relevante tekeningen en specificaties, het controleren van de voortgang en het afstemmen van de directe raakvlakken met andere teams op de bouwplaats. Doordat ik betrokken bleef bij de uitvoering, had ik direct zicht op de omstandigheden die het werk beïnvloedden.
Ik vertaalde de beschikbare scope naar taken voor het team en stemde de volgorde af op de situatie op de bouwplaats. Het doel was mensen duidelijk werk te geven en tegelijk de afhankelijkheden met aangrenzende activiteiten zichtbaar te houden.
Wanden, plafonds en technische ruimtes moesten volgens de projecteisen worden gebouwd. Tekeningen lezen en de praktische details controleren hoorde bij de dagelijkse uitvoering en het kwaliteitsbewustzijn.
De projectomgeving vroeg om communicatie tussen verschillende bedrijven en werkculturen. Heldere instructies en regelmatige afstemming hielpen ons eigen werk te verbinden met de activiteiten eromheen.
Ik volgde de voortgang van het team en de kwaliteit van de uitvoering, binnen de veiligheidseisen van de bouwplaats. Praktische problemen moesten vroeg genoeg worden gesignaleerd zodat het team en de omliggende disciplines konden reageren.
Deze periode versterkte de verbinding tussen het werk doen en het organiseren. Ik ontwikkelde mijn vermogen om te coördineren in een technische, internationale omgeving, met behoud van het praktische inzicht dat nodig is om te begrijpen wat een team onder echte bouwplaatsomstandigheden kan bereiken.
Het verbreedde ook mijn bouwervaring naar de afbouw van datacenters — een relevante basis voor toekomstige opdrachten met technische gebouwen en veeleisende raakvlakken tussen bouw en installaties.
Het team leiden en verantwoordelijkheid nemen voor de uitvoering in parkeergarages en bedrijfsgebouwen.
Tijdens mijn opdrachten voor TVB Utrecht leidde ik het team dat renovatie-, epoxyvloer- en betonreparatieprojecten uitvoerde in parkeergarages en bedrijfsgebouwen. Als zelfstandig ZZP’er was ik niet alleen verantwoordelijk voor de uitvoering zelf, maar ook voor de manier waarop het werk werd georganiseerd en opgeleverd.
Mijn rol omvatte het plannen van het werk, het verdelen van taken binnen het team, het afstemmen van de beschikbare capaciteit op de scope, het bewaken van de uitvoeringskwaliteit en het aanspreekpunt zijn voor de klant en andere partijen rond het project.
Ik vertaalde elke opdracht naar een uitvoerbare volgorde en een helder plan voor het team. Beslissingen over het werk van de dag hielden rekening met de beschikbare mensen, de staat van het werkgebied en de eisen van de toegepaste materialen.
Ik gaf het team heldere instructies, verdeelde het werk en hield de activiteiten in lijn met de planning. Door betrokken te blijven op de bouwplaats kon ik snel bijsturen als omstandigheden veranderden en de voortgang erin houden.
Ik volgde de kwaliteit van het werk tijdens de uitvoering en nam verantwoordelijkheid voor het resultaat dat aan de klant werd opgeleverd. Een logische volgorde en aandacht voor de voorbereiding waren essentieel voor een duurzame afwerking.
Ik communiceerde met de klant over de voortgang, de volgende stappen en omstandigheden die de planning beïnvloedden, en verbond hun verwachtingen met wat het team op de bouwplaats opleverde.
Een team leiden als zelfstandig professional, met verantwoordelijkheid voor planning, capaciteit, kwaliteit en de klantrelatie. Deze projecten versterkten de projectmanagementvaardigheden die ik later toepaste op grotere technische projecten in Zweden en op Schiphol.
Vijf jaar mijn eigen ZZP-bedrijf — met eigen verantwoordelijkheid voor scope, planning en kwaliteit op projecten voor grote aannemers.
Tussen 2017 en 2022 runde ik mijn eigen bouwbedrijf als zelfstandig ZZP-ondernemer. Via IV Totaalbouw en DeBoer nam ik bouw-, renovatie- en infrastructuuropdrachten aan op projecten voor grote aannemers zoals BAM, VolkerWessels, Heijmans en Strukton, met afbouw, gipsplaat, isolatie en montage.
Zelfstandig werken betekende volledige verantwoordelijkheid voor het werk dat ik aannam: de eisen begrijpen, mijn eigen volgorde en materialen plannen, afstemmen met de disciplines om me heen en een resultaat opleveren dat voldeed aan de specificatie en de verwachtingen van de hoofdaannemer.
Elke opdracht begon met een helder begrip van de scope, de tekeningen en de omstandigheden op de bouwplaats. Ik sprak af wat er moest worden opgeleverd en nam verantwoordelijkheid voor het resultaat.
Ik plande mijn eigen werk, regelde wat nodig was om het uit te voeren en hield de hoofdaannemer op de hoogte van de voortgang en alles wat de volgorde beïnvloedde.
Afbouwwerk hangt af van de activiteiten ervoor en erna. Ik stemde mijn scope af op de omliggende disciplines, zodat werkgebieden klaar waren en de volgende activiteit kon volgen.
Als ondernemer hing mijn reputatie af van de kwaliteit van elke oplevering. Werken volgens tekeningen en specificaties op projecten voor grote aannemers bouwde een constante uitvoeringsstandaard op.
Mijn eigen bedrijf leerde me denken als een aannemer — over scope, tijd, kwaliteit en de klantrelatie. Het wisselen tussen projectomgevingen gaf me ook een praktisch begrip van hoe disciplines van elkaar afhangen en hoe een onafgemaakt detail de volgende activiteit beïnvloedt.
Mijn latere functies als teamleider en uitvoerder bouwen direct voort op die denkwijze. Het helpt me een voorgestelde volgorde te beoordelen, te begrijpen waarom de voortgang is gestopt en de coördinatie verbonden te houden met de realiteit van het werk.
Vroege verantwoordelijkheid voor mensen, technische uitvoering en de dagelijkse organisatie van infrastructuurwerk.
Bij Oers werkte ik als voorman aan kabel- en leidingsystemen voor spoorinfrastructuur. Mijn taken omvatten de dagelijkse aansturing van het team, het organiseren van activiteiten en het afstemmen van het werk met de omgeving op de bouwplaats.
De uitvoering volgde technische tekeningen en specificaties, met aandacht voor veiligheid, kwaliteit en voortgang. De rol combineerde praktisch inzicht met de noodzaak om mensen duidelijke richting te geven en het werk van het team in lijn te houden met de projecteisen.
Dit was een vroege basis voor mijn leidinggevende ervaring. Een team coördineren vroeg van mij dat ik de hele activiteit overzag: wat er moest gebeuren, wie er beschikbaar was, hoe de taken samenhingen en wat er tijdens het werk gecontroleerd moest worden.
De gewoonten die ik hier ontwikkelde — heldere werkverdeling, oog voor raakvlakken en constante aandacht voor de uitvoering — zijn nog steeds onderdeel van mijn aanpak bij grotere bouw- en technische projecten.
Tegenstandersanalyse en voetbalonderzoek voor een beter onderbouwd begrip van het spel.
Mijn professionele voetbalwerk omvatte tegenstandersanalyse voor FK Pardubice. Samen met een data-analist onderzocht ik tegenstanders en de patronen die ertoe doen bij de voorbereiding op een wedstrijd.
De analytische context omvatte toegang tot StatsBomb-data van het lopende en het vorige seizoen, met voorbereiding op tegenstanders zoals Sparta Praag. Door naar een bredere reeks wedstrijden te kijken, plaats je een individuele prestatie in context en kom je tot een evenwichtiger beeld van de tegenstander.
Het doel van een tegenstandersrapport is onderzoek om te zetten in een bruikbaar beeld van het team: de identiteit, aanvallende en verdedigende neigingen, omschakelingen, invloedrijke spelers en de situaties die in de voorbereiding aandacht verdienen.
Ik verbind de cijfers met de voetbalvraag erachter. De opgave is te begrijpen wat een patroon suggereert, welke context het kan beïnvloeden en hoe duidelijk de bevinding aan de lezer kan worden uitgelegd.
Mijn werk omvatte ook een rapport over jeugddoorstroming 2024/25 voor FK Pardubice. Met Transfermarkt onderzocht het basisplaatsen en speelminuten van U20- en U23-spelers, de inzet van academiespelers en een vergelijking met de rest van de competitie.
Het rapport moet de conclusies verbinden met de onderbouwende informatie en de relevante patronen goed te volgen maken. Dat vraagt om structuur, gerichte nadruk en uitleg over wat de data redelijkerwijs kan onderbouwen.
Professionele ervaring met analytisch onderzoek, voetbalspecifieke interpretatie en het communiceren van bevindingen. Het vult mijn bouwervaring aan door dezelfde discipline in een andere context te tonen: de situatie begrijpen, de informatie structureren en de volgende beslissing duidelijker maken.
Analytisch werk en rapportage in een commerciële voetbalcontext.
Mijn voetbalervaring omvat ook werk voor bureaus. Dat voegt een commercieel voetbalperspectief toe aan mijn analytische achtergrond en brengt onderzoek, interpretatie en rapportage samen in dezelfde werkwijze.
Ik organiseer analytisch werk rond de vraag die de lezer moet onderzoeken. Een bruikbaar rapport heeft een duidelijk doel, relevante informatie en een heldere verbinding tussen bewijs en conclusie.
Bij voetbalanalyse moeten vergelijkingen rekening houden met de context achter de cijfers. Ik let op wat de beschikbare informatie beschrijft, hoe vergelijkbaar de gegevens zijn en welke conclusies meer bewijs vragen.
Mijn doel is materiaal te maken dat de lezer kan volgen, met een heldere structuur en begrijpelijke interpretatie. Zo verbind ik mijn technische analytische opleiding met praktische communicatie in een professionele omgeving.
Live wedstrijddata verzamelen in het stadion — nauwkeurig, consistent en in realtime.
In 2025 werkte ik in Zweden als statisticus voor Genius Sports. In het stadion verzamelde ik live data tijdens voetbalwedstrijden — waaronder internationale UEFA-wedstrijden — en ijshockeywedstrijden. De data werd in realtime geleverd aan bookmakers, dus elke gebeurtenis moest nauwkeurig en zonder vertraging worden vastgelegd.
Een live wedstrijd zet het werk onder directe tijdsdruk. Aandacht, consistentie en begrip van de sportieve context zijn belangrijk om wat op het veld gebeurt om te zetten in gestructureerde registraties.
Gokmarkten reageren op de binnenkomende datastroom terwijl de wedstrijd zich ontvouwt, dus de informatie laat geen ruimte voor giswerk. De rol bevestigde hoe sterk latere beslissingen afhangen van de kwaliteit van de brongegevens — hoe een gebeurtenis wordt waargenomen en vastgelegd doet ertoe nog vóór er een dashboard of rapport bestaat.
Het verslaan van internationale UEFA-wedstrijden naast nationaal voetbal en ijshockey betekende dezelfde concentratie en consistentie toepassen in verschillende competities en sporten.
Deze ervaring versterkt de operationele kant van mijn analytische werk: gedisciplineerde waarneming, heldere classificatie, concentratie onder tijdsdruk en het besef hoe individuele registraties bijdragen aan een groter informatiesysteem.
Geselecteerd als een van de drie finalisten, met een presentatie van mijn analyse op Football Forum Hungary 2024 in Boedapest.
In 2024 deed ik mee aan de eerste Football Analytics Hackathon, georganiseerd door xfb Analytics met steun van Transfermarkt en Football Forum Hungary. Nadat de jury de inzendingen had beoordeeld, werd ik geselecteerd als een van de drie internationale finalisten, naast deelnemers uit Portugal en Hongarije.
De finale vond plaats tijdens Football Forum Hungary 2024 in Boedapest, een internationale conferentie over de voetbalbusiness. Ik presenteerde mijn werk aan de jury en eindigde op de derde plaats.
Elke inzending werd vóór de finale door de jury beoordeeld. Gekozen worden als een van de drie finalisten betekende dat de analyse standhield tegenover een internationaal deelnemersveld.
In de finale moest het werk op eigen kracht overeind blijven in een live presentatie: de vraag, de data erachter, de redenering en de conclusie, helder uitgelegd aan voetbalprofessionals.
Een hackathon beloont analyse die een praktische vraag beantwoordt. Ik verbond de cijfers met hun voetbalcontext en richtte me op wat de data redelijkerwijs kon onderbouwen.
Football Forum Hungary brengt clubbestuurders, zaakwaarnemers en professionals uit de voetbalbusiness samen. Daar presenteren gaf me ervaring met het communiceren van analytisch werk in een professionele omgeving met veel aandacht.
De hackathon bevestigde de waarde van een heldere structuur onder tijdsdruk: definieer de vraag, gebruik de data die haar beantwoordt en presenteer een conclusie die het publiek kan volgen. Dezelfde discipline pas ik in de bouw toe op voortgangsrapportages, planningsoverleggen en opleverdocumentatie.
Mijn loopbaan combineert het leiden van teams, een eigen bouwbedrijf, ervaring als voorman en uitvoering. Een analytische opleiding voegt een extra manier toe om het werk te begrijpen en beslissingen te onderbouwen.
Gestart in september 2025, doorgegroeid naar uitvoerderstaken in 2026. Dag- en weekplanning, coördinatie van internationale teams, opvolging van materialen en toegang, technische raakvlakken, keuringen en voorbereiding van de oplevering. Digitale tracking en rapportage ondersteunden de organisatie van het resterende werk.
Uitgebreide projectcaseCoördineerde een van de teams en werkte zelf mee aan wanden, plafonds en technische ruimtes. Dagelijkse organisatie, tekeningen, specificaties, voortgang, kwaliteit en afstemming met andere teams in een internationale omgeving.
ProjectervaringLeidde het team bij epoxyvloer-, betonreparatie- en renovatieprojecten in parkeergarages en bedrijfsgebouwen. Verantwoordelijk voor planning, taakverdeling, capaciteit, uitvoeringskwaliteit en afstemming met de klant.
Hoe ik de projecten leiddeRunde mijn eigen bouwbedrijf en voerde afbouw-, gipsplaat-, isolatie- en montagewerk uit op bouw-, renovatie- en infrastructuurprojecten voor BAM, VolkerWessels, Heijmans en Strukton. Verantwoordelijk voor mijn eigen planning, materialen, kwaliteit en afstemming met andere disciplines.
De jaren als ondernemerDagelijkse teamaansturing en coördinatie op de bouwplaats, volgens technische tekeningen en specificaties, met bewaking van veiligheid, kwaliteit en voortgang.
Eerste leidinggevende ervaringProfessionele analytische opdrachten en erkenning naast mijn loopbaan in de bouw.
Tegenstandersonderzoek met StatsBomb-data, aangevuld met onderzoek naar jeugddoorstroming, de inzet van U20/U23-spelers en de competitiecontext met Transfermarkt.
Lees over het analytische werkLive dataverzameling in het stadion bij voetbalwedstrijden in Zweden, waaronder internationale UEFA-wedstrijden, en bij ijshockeywedstrijden — realtime gebeurtenisdata voor bookmakers, met aandacht voor nauwkeurigheid, consistentie en snelheid.
Bekijk de rol met live dataGeselecteerd als een van de drie internationale finalisten. Presenteerde mijn analyse aan de jury tijdens de finale op Football Forum Hungary 2024 in Boedapest en eindigde op de derde plaats.
Over de hackathonProfessioneel werk voor voetbalbureaus, als aanvulling op tegenstandersanalyse voor een club en rapportage van live sportdata.
Meer over deze bijdrageMijn aanpak komt voort uit het werken op de bouwplaats, verantwoordelijkheid nemen voor mensen en leren informatie bewuster te gebruiken. Ik blijf dicht bij de uitvoering en houd de bredere uitvoeringsvolgorde in beeld.
Voordat ik een activiteit goed kan organiseren, wil ik begrijpen wat er fysiek gebeurt: wat klaar is, wat toegankelijk is, welke materialen er zijn, wie beschikbaar is en welk ander werk de taak beïnvloedt. Een planning geeft richting; de bouwplaats vertelt me wat er nodig is om die planning uitvoerbaar te maken.
Mijn praktische bouwachtergrond helpt me die gesprekken direct te voeren met de mensen die het werk doen. Ik vraag naar de details, kijk naar de werkomstandigheden en toets de aannames achter een voorgestelde volgorde. Dat geeft me een sterkere basis om prioriteiten te stellen en te bepalen waar ondersteuning nodig is.
Veel moeilijkheden zitten tussen de scopes in. Het ene team wacht op het andere, een materiaal is niet geleverd, een keuring hangt af van onafgemaakt werk of een technisch probleem vraagt een beslissing van elders. Ik probeer elke afhankelijkheid begrijpelijk te maken: wat er nodig is, wie kan handelen, wanneer het nodig is en wat het beïnvloedt.
Ik ben gewend te coördineren tussen bedrijven en internationale teams. Ik wil duidelijk zijn over het werk, consequent in de opvolging en praktisch in oplossingen. Als een beslissing buiten mijn bevoegdheid ligt, breng ik de relevante informatie bij de mensen die haar kunnen nemen en houd ik het effect op de planning zichtbaar.
Mijn analytische opleiding heeft me bewuster gemaakt van de vragen achter een planning. Hoeveel werk is er nog? Hoeveel productieve uren zijn er beschikbaar? Worden terugkerende bevindingen als losse incidenten behandeld terwijl ze als één werkpakket georganiseerd kunnen worden? Welke gerapporteerde statussen geven echt gereedheid aan?
Ik gebruik Excel, gestructureerde registers en digitale overzichten om die vragen te onderzoeken. Ik ken ook de grenzen van een berekening: capaciteit alleen garandeert geen opleverdatum als materialen, toegang, tests of specialistische ondersteuning nog niet geregeld zijn. Ik koppel de cijfers terug aan het werk voordat ik ze gebruik om een beslissing te onderbouwen.
Mensen hebben informatie nodig waarop ze kunnen handelen. Ik geef de voorkeur aan een heldere beschrijving van het probleem, de locatie of asset, de verantwoordelijke partij en de volgende actie. In overleg met het management breng ik het bredere beeld: voortgang, beperkingen, beschikbare middelen en de beslissingen die nodig zijn om de volgorde te behouden.
Daarom ontwikkel ik praktische rapportageformats en tools. Ze helpen losse updates om te zetten in een gedeeld beeld en maken het makkelijker een punt te volgen van de eerste waarneming tot het bewijs van afgerond werk.
Een taak kan uitgevoerd zijn zonder klaar te zijn voor keuring, en een keuringspunt kan een herstelfoto hebben zonder formeel geverifieerd te zijn. Ik houd die fases gescheiden en koppel elke status aan de onderbouwende registratie.
Mijn focus op afronding omvat het resterende fysieke werk, technische raakvlakken, tests, keuringspunten en documentatie. De volgende mijlpaal wordt beter beheersbaar als de voorwaarden zichtbaar zijn en mensen weten wat er nog opgelost moet worden.
Scope, huidige staat, openstaand werk, verantwoordelijkheden en de eisen voor de volgende mijlpaal bevestigen.
Taken koppelen aan mensen, materialen, toegang, werkgebieden en de beschikbaarheid van keuringen of specialisten.
Duidelijke prioriteiten geven, teams op één lijn brengen en afhankelijkheden opvolgen met de betrokken aannemers en projectpartijen.
De planning vergelijken met de werkelijke uitvoering, blokkades zichtbaar maken en de gevolgen van wijzigingen in capaciteit of volgorde uitleggen.
Vastleggen wat er is gedaan, bewijs en verificatie koppelen en daarna de planning voor de resterende scope bijwerken.
Dat is de verbinding die ik breng in teams, planning en beslissingen over de realisatie.
Ik combineer praktijkkennis uit de bouw, professionele voetbalanalyse en een opleiding in data-analyse. Dat helpt me informatie te structureren, aannames te toetsen en uit te leggen wat de cijfers betekenen in hun operationele context.
Een totaal aantal openstaande punten is nuttig, maar verklaart niet de hele werklast. Het type bevinding, de locatie, de verantwoordelijke partij, de benodigde vaardigheid en de afhankelijkheid van materialen of tests bepalen allemaal wat er kan worden afgerond. Ik organiseer informatie rond die verschillen, zodat een overzicht een praktische beslissing kan ondersteunen.
Op A-Pier omvatte dit voortgangsbewaking op assetniveau, registers van openstaande punten, het groeperen van terugkerende bevindingen en planningsweergaven die het resterende werk vergelijken met de beschikbare capaciteit. Mijn bouwachtergrond helpt me die registraties te interpreteren in de context van de bouwplaats.
Ik deel het werk op in activiteiten en vergelijk de verwachte werklast met de beschikbare mensen en uren. Scenarioweergaven maken de gevolgen van verschillende bezettingsniveaus zichtbaar en ondersteunen een concreter gesprek over wat een doel vraagt.
Materiaalbeschikbaarheid, toegang, keuringen en herstelwerk blijven aparte voorwaarden in de beoordeling. Een capaciteitsprognose is een planningsinput met benoemde aannames.
Assetcodes, referenties van bevindingen, statussen en verantwoordelijkheidscategorieën moeten consistent zijn voordat totalen betekenis krijgen. Ik werk met gestructureerde tabellen, filters en koppelingen om broninformatie herleidbaar te houden.
Bij terugkerende keuringspunten groepeer ik beschrijvingen op betekenis, zodat een iets andere formulering een terugkerend soort werk niet verbergt.
Ik maak onderscheid tussen uitvoeringsvoortgang, keuringsstatus, softwaregereedheid, technische tests en geverifieerde afronding. Zo wordt zichtbaar waar een schijnbaar afgeronde asset nog een afhankelijkheid heeft.
Uitzonderingsweergaven richten de aandacht op geblokkeerd werk, openstaande verantwoordelijkheden en de punten die een beslissing of specialistische ondersteuning nodig hebben.
Een monteur heeft een duidelijke taak nodig, een keurmeester herleidbaar bewijs en een projectmanager zicht op voortgang en beperkingen. Ik structureer rapporten rond die toepassingen en houd een route terug naar de onderliggende asset of bevinding.
Tabellen, dashboards en visuele planning helpen de relatie tussen het detail en de volgende opleveringsmijlpaal over te brengen.
Toegepast op bouwplaatsplanning, overzichten van capaciteit en werklast, keuringsregisters, samenvattingen van terugkerende bevindingen, voortgangsrapportage en visuele planningen.
Opleiding in het bevragen, koppelen en aggregeren van gestructureerde data, inclusief window functions. Een technische basis om registraties te onderzoeken en consistente analytische weergaven te maken.
Opleiding in datavoorbereiding, analyse en herhaalbare verwerking, met Matplotlib voor visualisatie. Deze vaardigheden verbreden de manieren waarop ik met projectinformatie kan werken als de eisen zich ontwikkelen.
Opleiding in het presenteren van analytische bevindingen via dashboards en visuele rapportage, met aandacht voor begrijpelijke maatstaven en zinvolle vergelijkingen.
Door de jury van xfb Analytics, Transfermarkt en Football Forum Hungary geselecteerd als een van de drie internationale finalisten; mijn analyse gepresenteerd op Football Forum Hungary 2024 in Boedapest.
In 2023 rondde ik het Data Analyst-programma van 360 uur bij Masterschool af en ik heb het certificaat DataCamp Data Analyst Associate. Mijn voetbalwerk omvat tegenstandersanalyse voor FK Pardubice, analytisch werk voor bureaus en live dataverzameling in het stadion voor Genius Sports, waaronder internationale UEFA-wedstrijden. In 2024 bereikte ik de finale van de Football Analytics Hackathon van xfb Analytics met Transfermarkt en Football Forum Hungary, presenteerde ik mijn analyse aan de jury in Boedapest en eindigde ik als derde. Een vervolgstudie Big Data in Football ondersteunt deze professionele analytische achtergrond.
In de bouw pas ik die manier van denken toe op operationele vragen: hoe het resterende werk te organiseren, waar een planning wordt beperkt en hoe de volgende actie duidelijk te maken. De waarde zit in het verbinden van analytische structuur met begrip van de uitvoering.
Een nadere blik op de vijf gekoppelde werkomgevingen die ik tijdens het A-Pier-project heb ontwikkeld — dashboard, NEN1010-bewijs, planning, prognoses en oplevering. Elke presentatie verbindt de tool met het werk dat hij ondersteunt.
Alle applicatieschermen gebruiken demonstratierecords met fictieve namen en vervangen referenties. In de preview van het planningsrapport zijn projectwaarden en datums verwijderd.
Het dashboard ontstond uit de behoefte om een complexe afrondingsscope op assetniveau begrijpelijk te houden. Het brengt uitvoeringsstatus, keuringsgereedheid, software, tests, openstaande bevindingen en verantwoordelijkheidsstromen samen in één gekoppelde werkomgeving.
Een overzicht kan misleidend worden als fysieke afronding, een geslaagde test en een gesloten bevinding als één status worden behandeld. Verschillende aannemers moeten ook hun eigen scope kunnen zien zonder de relatie met de installatie en de totale oplevering te verliezen.
Elke asset heeft een eigen record. De interface scheidt de werkstatus van SAIS/Re-SAIS-gereedheid, software en technische tests. Bevindingen zijn te volgen per asset en verantwoordelijkheidsstroom, waaronder SED en bouwkundig. Meerwerk, keuringsregistraties, foto’s en activiteitenhistorie geven aanvullende details.
De weergave van bevindingen groepeert openstaande SAIS- en NEN1010-punten per asset en splitst ze per opleverstroom, zodat SED en bouwkundig elk zien wat aan hun kant nog openstaat, wat wacht op verificatie en welke assets al vrij zijn.
Het gaf me een gestructureerde basis om prioriteiten voor te bereiden, openstaand werk te beoordelen en rapporten op assetniveau te maken. Aparte statusvelden hielpen uitleggen welk deel van het opleverproces nog aandacht nodig had, terwijl verantwoordelijkheidsstromen hielpen de opvolging met de betrokken teams te organiseren.
De rapportagemodule zet de geregistreerde activiteit om in een overzicht van wat er in een gekozen periode is veranderd. Ze verbindt de huidige stand met de updates erachter, met dezelfde assetreferenties als het operationele dashboard.
Met filters kun je je richten op een rapportageperiode of één asset. Het overzicht groepeert vastgelegde statuswijzigingen, bevindingen die naar verificatie zijn gegaan of gesloten zijn, opmerkingen en updates over blokkades. Een gedetailleerd wijzigingslog toont de onderliggende regels, en de weergave kan worden afgedrukt of geëxporteerd.
Regelmatige updates zijn nuttiger als ze aan specifiek werk en specifieke registraties te koppelen zijn. De module ondersteunt de voorbereiding van voortgangsgesprekken en helpt me na te gaan welke assets zijn veranderd, welke punten vooruit zijn gegaan en waar nog opvolging nodig is.
Vastgelegde updates worden een herbruikbare bron voor rapportage. Dat ondersteunt een consistentere voorbereiding en houdt een koppeling tussen een voortgangsuitspraak en de activiteiten die bij de asset zijn vastgelegd. De bruikbaarheid van het rapport hangt af van het actueel houden van die onderliggende registraties.
Ik ontwikkelde een aparte werkomgeving om keuringsbevindingen te volgen van het bronrapport tot de herstelregistratie en het onderbouwende bewijs. Ze lost een praktisch afrondingsprobleem op: foto’s en updates moeten gekoppeld blijven aan de juiste asset, bevinding en bronreferentie.
Bronrapporten worden geïmporteerd en bevindingen worden per asset geordend, met hun oorspronkelijke sectie- en paginareferenties. Een herstelregistratie kan de werkomschrijving, persoon, datum, foto’s en verificatie-informatie bevatten. Open werk, werk in uitvoering, bewijs dat wacht op beoordeling en geverifieerde bevindingen blijven aparte statussen.
De rapportbouwer bevat een expliciete assetselectie, zodat het rapport de installaties kan omvatten die relevant zijn voor een bepaalde oplevering. De gekozen scope kan worden gecombineerd met filters op bevindingen en onderbouwende registraties, waardoor bronreferenties, herstelinformatie, foto’s en verificatiestatus samenkomen in een controleerbaar opleverrapport.
De workflow maakt de relatie tussen een gemeld gebrek, het herstel en het bewijs expliciet. Hij is ontworpen om onduidelijkheid tijdens de beoordeling te verminderen en de benodigde registraties makkelijker samen te stellen. Verificatie blijft een aparte stap; een foto toevoegen betekent op zichzelf geen formele acceptatie.
Mijn planningstools verbinden de resterende scope met de mensen, uren en voorwaarden die nodig zijn om die op te leveren. Ze maken gesprekken over middelen concreter door te laten zien hoe een personeelsscenario de beschikbare capaciteit en de vroegst haalbare afronding op basis van arbeid verandert.
Een streefdatum vraagt om een praktische uitleg van hoe die gehaald kan worden. Het rapport begint met een gedefinieerde werklast, scheidt de werkpakketten en vergelijkt die scope met de productieve capaciteit van verschillende teamgroottes.
Het managementrapport bevat een pagina voor scenariokeuze, een gedetailleerde prognose per scenario, een uitsplitsing in werkpakketten, een uitvoeringsroadmap en een vergelijking van de prognoses. Interne navigatie verbindt deze weergaven, zodat een gesprek kan schakelen tussen de samenvatting en de aannames erachter.
Naast het managementrapport bevat de Planning-werkomgeving het gedeelde weekplanbord. Elke assetregel toont wie waar op welke dag werkt, met SAIS-dagen, E-tests en herstelblokken, terwijl assetstatus, keuringen en bevindingen live binnenkomen vanuit het Dashboard en NEN1010. Assets met een keuring maar zonder gepland werk worden automatisch gemarkeerd.
Hetzelfde bord is per persoon te lezen. De ploegweergave toont de week van elk teamlid, de toegewezen assets en activiteiten en het aantal geplande dagen, en markeert dubbele boekingen zodat ze vóór de start van het werk kunnen worden opgelost.
Het resterende werk opdelen in expliciete budgetten en categorieën, zodat basisuitvoering, elektrische correcties, ondersteunende activiteiten en onvoorzien apart besproken kunnen worden.
Bezettingsopties vergelijken met dezelfde werklast en benoemde aannames over productieve uren. De resulterende capaciteit, doorlooptijd en het tekort ten opzichte van een doel tonen.
Prioriteiten per werkfront verbinden met opleverstukken, technische tests, keuringseisen, materiaalbeschikbaarheid en de activiteiten van andere aannemers.
Uitleggen wat de prognose betekent en welke voorwaarden erbuiten vallen. Arbeidscapaciteit is één deel van de beoordeling; toegang, materialen, specialistische ondersteuning, herstelwerk en verificatie beïnvloeden de oplevering ook.
Het rapport geeft een concrete basis om de behoefte aan middelen, prioriteiten en herstelacties te bespreken. Het maakt de relatie tussen scope, bezetting en tijd zichtbaar en behoudt het onderscheid tussen een capaciteitsprognose en een bevestigde opleverdatum.
Futures & Data is een van de gekoppelde werkomgevingen in de CegiTech-applicatie. Ze combineert de operationele informatie uit het Dashboard, NEN1010 en Planning met een werkpakketmodel, voor een samenhangend beeld van resterende werklast, beschikbare capaciteit, prognosedatums en risico’s op assetniveau.
Het Dashboard levert assetstatus, SAIS-bevindingen, keuringen en tests. NEN1010 levert keuringsbevindingen, herstelvoortgang en verificatie. Planning levert de mensen die aan werkfronten en dagen zijn toegewezen. Futures & Data brengt die bronnen samen en rekent opnieuw zodra de onderliggende registraties veranderen.
De werkomgeving richt zich op roltrappen en rolpaden. De vier onderdelen zijn Samenvattend rapport, Werklast, Assetprognose en Data & trends, met een A4-afdrukweergave voor managementrapportage.
Elk pakket kan een eigen urenbudget, eigenaar, gedekte assets en uitvoeringsweken hebben. Voortgang kan handmatig worden ingevoerd of gekoppeld aan wijzigingen in SAIS-punten, NEN1010-bevindingen, technische tests of afgeronde assets. Zo blijft het model van resterende uren verbonden met de registraties erachter.
De prognose kan de ploeg gebruiken die op het Planning-bord staat of een alternatief bezettingsscenario. Werkuren, werkdagen en productieve capaciteit worden als modelaannames benoemd. De vergelijking toont de beschikbare uren vóór het doel, een overschot of tekort en de vroegst mogelijke einddatum op basis van capaciteit. Met een eigen ploeggrootte kan de lezer een andere optie verkennen zonder de gedeelde planning te wijzigen.
Het rapport toont ook het werkelijke afrondingstempo op basis van vastgelegde voortgang. Door die weergave gescheiden te houden van theoretische capaciteit ontstaat een nuttiger gesprek over middelen, opleveromstandigheden en het resterende werk.
De assetprognose verbindt de resterende uren op een installatie met de werkpakketten, openstaande bevindingen, tests, geplande mensdagen en de volgende keuring. Risicosignalen vestigen de aandacht op werk zonder planningsdekking, aankomende keuringen en vastgelegde blokkades. De lezer kan vanuit de samenvatting doorklikken naar het onderliggende pakket of de assetdetails.
Dagelijkse momentopnames en vastgelegde afrondingsdatums ondersteunen weergaven van resterend werk, voortgang en veranderingen in de tijd. De samenvatting kan op A4 worden afgedrukt, terwijl de rollen in de applicatie het bewerken van model en werkpakketten bij beheerders houden. Kijkers kunnen het rapport lezen, scenario’s in hun eigen weergave verkennen en het afdrukken.
Futures & Data zet informatie uit de drie operationele werkomgevingen om in een gestructureerde basis om bezetting, prioriteiten, herstelacties en de volgende opleveringsmijlpaal te bespreken. Het verbindt een prognose met de werklast en aannames, en houdt materiaalbeschikbaarheid, toegang, tests en verificatie zichtbaar als voorwaarden voor de werkelijke afronding.
Oplevering is de nieuwste werkomgeving in de CegiTech-applicatie. Ze maakt van ‘klaar voor oplevering’ iets dat te controleren is: elke roltrap en elk rolpad wordt beoordeeld op twaalf disciplines — werktuigbouwkundig, elektrotechnisch, bouwkundig, bedieningszuil, radars, ACSM, NEN1010, SAIS, Liftinstituut, geluid, visueel en documentatie.
Elke discipline heeft een bewerkbare checklist, bevindingen, foto’s en notities. Het overzicht combineert deze registraties met live data uit SAIS-punten, NEN1010-bevindingen, technische tests en keuringen, en laat zien hoeveel disciplines vrijgegeven zijn, welke assets aandacht nodig hebben en waar elke discipline nog openstaande punten heeft.
Wie een asset opent, ziet een technische 3D-weergave van de roltrap of het rolpad met een statuspin voor elke discipline. Een tik op een pin of onderdeel opent de bijbehorende checklist. Antwoorden worden vastgelegd als OK, NOK of N.v.t., en een NOK-punt of een openstaande bevinding houdt de discipline open.
Live data kan een discipline ook tegenhouden: als een discipline als geslaagd is gemarkeerd terwijl SAIS-punten of NEN1010-bevindingen nog openstaan, gaat ze naar verificatie. Aftekenen en het opleveringscertificaat zijn pas beschikbaar als alle twaalf disciplines zijn vrijgegeven.
Met de rapportbouwer selecteer ik assets op status, zone of type, kies ik de disciplines en bepaal ik wat het rapport bevat — een samenvattende matrix, een assetblad per unit, checklistantwoorden, notities en live data, bevindingen en foto’s. Het resultaat kan worden bekeken en afgedrukt of als pdf opgeslagen.
De werkomgeving maakt het resterende werk vóór oplevering zichtbaar per asset en per discipline. Ze scheidt de controles die het team vastlegt van het bewijs dat uit de andere werkomgevingen binnenkomt, en voorkomt dat een asset wordt afgetekend terwijl er nog iets openstaat. Het resultaat is een controleerbaar record per unit dat met de klant kan worden gedeeld.
Ik ben op zoek naar mijn volgende functie, in loondienst of via ZZP- en projectcontracten, waarin ik leiding op de bouwplaats, coördinatie en analytisch denken kan combineren — en bredere verantwoordelijkheid kan nemen voor hoe het werk wordt georganiseerd en opgeleverd.
Mijn volgende stap draait om een bijdrage aan een groter deel van het realisatieproces. Ik wil verbonden blijven met de uitvoering en tegelijk een bredere rol nemen in planning, middelen, raakvlakken, klanteisen en de informatie die nodig is om de voortgang te beheersen.
De basis is al praktisch: teams leiden, werk organiseren en technisch veeleisende activiteiten coördineren. Mijn analytische achtergrond voegt het vermogen toe om een complexe werklast te structureren, aannames te bevragen en de gevolgen van verschillende keuzes te presenteren. Samen kunnen deze sterke punten een bredere bijdrage leveren dan één afzonderlijk werkpakket.
Ik ben geïnteresseerd in opdrachten waarin ik bouwplaatsactiviteiten kan organiseren, teams kan leiden en onderaannemers kan coördineren, met een helder mandaat om dagelijkse uitvoeringsvraagstukken op te pakken. Planning, kwaliteit, veiligheid, materialen en de volgorde tussen disciplines moeten in samenhang worden bekeken.
Ik wil werken op het raakvlak tussen opdrachtgever, projectteam en aannemers, en eisen vertalen naar gecoördineerde acties. Ik kan bijdragen waar meerdere scopes samenkomen en waar de voortgang afhangt van heldere verantwoordelijkheden, tijdige informatie en consequente opvolging.
Ik wil verder groeien in verantwoordelijkheid voor planning, capaciteit en kostenbewustzijn, en operationele informatie verbinden met projectbeslissingen. Mijn ervaring met werklastplanning, statusbewaking en rapportage geeft me een praktische basis voor deze richting.
Ik ben geïnteresseerd in projectomgevingen waar gestructureerde informatie en praktische technologie de coördinatie kunnen verbeteren. Ik heb ervaring met het ontwikkelen van tools vanuit de behoeften op de bouwplaats en kan helpen herkennen waar een helderder register, rapport of workflow de realisatie zou ondersteunen.
Mijn ervaring in luchthaveninfrastructuur, datacenters, bouwprojecten en commerciële renovatie geeft me meerdere vertrekpunten. Ik sta open voor nieuwe opdrachten in utiliteitsbouw en afbouw, infrastructuur en technische installaties, industriële en datacenterprojecten, en omgevingen met energie of industriële installaties.
Bij elke kans is de belangrijke vraag hoe mijn ervaring aansluit op de scope, het team en de verantwoordelijkheden. Ik ben geïnteresseerd in projecten waar praktisch inzicht, coördinatie tussen disciplines en gedisciplineerde opvolging een nuttige bijdrage kunnen leveren.
Ik waardeer een heldere scope, begrijpelijke verantwoordelijkheden en directe communicatie over de prioriteiten van het project. Ik neem graag eigenaarschap voor het werk binnen mijn mandaat en wil de ruimte om te verbeteren hoe het team informatie organiseert en de voortgang volgt.
Ik woon in Rotterdam en breng internationale bouwervaring mee, met vloeiend Nederlands en Engels naast Pools als moedertaal. Ik sta open voor zowel loondienst als freelance samenwerking via ZZP- en projectcontracten. Een goed eerste gesprek kan beginnen bij de projectfase, de uitdaging in de realisatie en de verantwoordelijkheid die het team bij iemand wil neerleggen.
Uitvoering · projectcoördinatie · projectbeheersing · loondienst of ZZP
Heeft uw project praktische leiding op de bouwplaats, coördinatie tussen teams of een meer gestructureerd beeld van de realisatie nodig? Dan maak ik graag kennis voor een gesprek over de functie en de verantwoordelijkheid. Ik sta op dit moment open voor nieuwe kansen in Nederland — in loondienst of via ZZP- en projectcontracten.
Goede vertrekpunten zijn de huidige fase van het project, het werk dat georganiseerd moet worden, de betrokken partijen en de volgende opleveringsmijlpaal. Van daaruit kunnen we bespreken hoe mijn bouwervaring, coördinatie en analytische vaardigheden bij de opdracht passen.
Eén zin over waar dit project over ging en waarvoor u verantwoordelijk was.
Beschrijf de uitgangssituatie, de scope en de verantwoordelijkheid die u op zich nam.
Wat u organiseerde en hoe.
Welke disciplines u coördineerde.
Hoe het werk werd gecontroleerd en afgerond.
Wat er werd opgeleverd.
Het vermogen dat dit project laat zien aan een toekomstige opdrachtgever of een toekomstig team.